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医生创业成功秘诀之一:需考虑的4种责任

21年08月19日 阅读:2412 来源: 王建中原创

  医生创业机构从生存到发展,通常要考虑这4种责任,才会更为持续


  第一种:对消费者的责任


  医生创业者除了技术安全上要对消费者负责,其次要帮助消费者进行节约时间的选择.


  经济学家张五常说过“社会主要的财富是浪费在交易费用上”.


  医生作为老板,需要大幅降低社会交易费用,尤其是这个时代,碎片化信息泛滥的时代,被制造的信息就更多,但消费者获得有价值的信息内容越来越少.


  对于医美的消费者,面临如今的时代,消费者知道哪家医美机构最好?哪一家技术最先进吗?显然消费者是不清楚的.


  医生创业者需要用最简单的语言表达出来、最低的代价识别出来,让消费者做选择时,把交易费用降低最低,通俗点讲就是不要让消费者为了去了解你是谁、你擅长项目是什么等耗费太多的精力,消费者精力应该是创造其他财富上.


  Z时代,社会分工会越来越明细,社会财富也会大量增加,每一个人都要做自己最擅长、最精细的事,唯有定位才可以出路.


  对于我们服务的医生创业机构里,我们希望3年、5年后,实现医生创业者、机构、消费者心智一个词画上等于号,这样就可以降低选择成本,实现精细的社会分工.


  第二种:对医美行业的责任


  医美行业近几年越来越规范,一个医美机构生存在行业之中,如果行业不能良性发展,单家机构也好不到哪里去.


  我们合作的每一家医生创业机构,第一个沟通的是告别价格战,从医生创业者、中高层到基层员工,每次沟通都会讲,而且会经常讲,价格战不是我们大家想要的,医生创业者拥有行业优势,打造医生创业者IP,塑造自我品牌,才能长久立足市场.


  从点评、新氧、小红书等各类传播渠道,我们一贯的做法是做定位,找到自身优势,不做低价,低价是不够自信、没有能量的表现.


  价格战的最终结果就是整个行业的毁灭.


  当我们开始服务的城市增多,发现每一个城市都是有价格战现象,有些城市的营销策略是低价全覆盖,医生们就开始慌了,这怎么好?以前我们是不做新媒体的,这一看,都是低价


  我们相信每一位医生创业者是不一样的、擅长的项目是不一样的、技术也是不一样的,虽然有一些医生创业者和我们沟通说我们能做的项目,其他机构也都可以做,但我们依然不放弃和他们沟通,沟通一次不行,就沟通两次,两次不行,就三次,直到找到差异化的优势,提炼出来进行包装打透它。


  第三种:对员工、从业者、合作伙伴的责任


  医生创业机构无论想要做多大,做多久,还是要对他们好一些,做企业不是儿戏


  1、对员工而言


  我们要用他们的优点,不看他们的缺点,优点发挥好,对机构也是非常有帮助的,员工的优势定位可以助于机构的良性发展.


  医生创业机构给员工提供了平台,在这个平台上大家互相帮助、互相成就,做的好的夸,做的不好批评,这些都可以用制度加人情管理,对于员工,医生老板还得多花点心思,多关注、多交流、多走心.


  2、对于医美从业者


  随时和行业从业者保持深浅的链接,随时关注行业最新动向,以至于清楚明白机构的市场定位;经常跳出来看看外面的市场环境,再结合下机构内部环境,看看是否需要做一些调整优化,一切围绕市场、围绕消费者运动.


  3、对于合作伙伴


  成就他人,帮助他人,不要一味的索取,先付出总会有回报,创业路上需要他们的陪伴.


  第四种:对国家的责任


  我们很多的医美机构从国外引进新的技术设备,放在国内做市场,不仅仅是简单引进,还有改进.


  一个品类打透、打穿不仅仅只是一个城市,也可以是一个国家.


  最新的技术产品需要医生参与、背书,每一位医生创业者都应该整合医美上游、国外最前沿的技术,在中国市场、区域市场进行改进.


  任何一个项目都可以在中国市场进行创新,比如之前我参加上海一家上游企业禾雅堂(水光解决服务商)产品发布会,他们的技术就是引进,从而改进,最后走出去,不但保留对技术的敏锐度,还要把技术输送给行业所有机构.


  总而言之,医生创业不能忘了初心,需要形成自己的愿景、使命、价值观.


  来源公众号:王建中

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