医生创业机构从生存到发展，通常要考虑这4种责任，才会更为持续

　　第一种：对消费者的责任

　　医生创业者除了技术安全上要对消费者负责，其次要帮助消费者进行节约时间的选择.

　　经济学家张五常说过“社会主要的财富是浪费在交易费用上”.

　　医生作为老板，需要大幅降低社会交易费用，尤其是这个时代，碎片化信息泛滥的时代，被制造的信息就更多，但消费者获得有价值的信息内容越来越少.

　　对于医美的消费者，面临如今的时代，消费者知道哪家医美机构最好？哪一家技术最先进吗？显然消费者是不清楚的.

　　医生创业者需要用最简单的语言表达出来、最低的代价识别出来，让消费者做选择时，把交易费用降低最低，通俗点讲就是不要让消费者为了去了解你是谁、你擅长项目是什么等耗费太多的精力，消费者精力应该是创造其他财富上.

　　Z时代，社会分工会越来越明细，社会财富也会大量增加，每一个人都要做自己最擅长、最精细的事，唯有定位才可以出路.

　　对于我们服务的医生创业机构里，我们希望3年、5年后，实现医生创业者、机构、消费者心智一个词画上等于号，这样就可以降低选择成本，实现精细的社会分工.

　　第二种：对医美行业的责任

　　医美行业近几年越来越规范，一个医美机构生存在行业之中，如果行业不能良性发展，单家机构也好不到哪里去.

　　我们合作的每一家医生创业机构，第一个沟通的是告别价格战，从医生创业者、中高层到基层员工，每次沟通都会讲，而且会经常讲，价格战不是我们大家想要的，医生创业者拥有行业优势，打造医生创业者IP，塑造自我品牌，才能长久立足市场.

　　从点评、新氧、小红书等各类传播渠道，我们一贯的做法是做定位，找到自身优势，不做低价，低价是不够自信、没有能量的表现.

　　价格战的最终结果就是整个行业的毁灭.

　　当我们开始服务的城市增多，发现每一个城市都是有价格战现象，有些城市的营销策略是低价全覆盖，医生们就开始慌了，这怎么好？以前我们是不做新媒体的，这一看，都是低价

　　我们相信每一位医生创业者是不一样的、擅长的项目是不一样的、技术也是不一样的，虽然有一些医生创业者和我们沟通说我们能做的项目，其他机构也都可以做，但我们依然不放弃和他们沟通，沟通一次不行，就沟通两次，两次不行，就三次，直到找到差异化的优势，提炼出来进行包装打透它。

　　第三种：对员工、从业者、合作伙伴的责任

　　医生创业机构无论想要做多大，做多久，还是要对他们好一些，做企业不是儿戏

　　1、对员工而言

　　我们要用他们的优点，不看他们的缺点，优点发挥好，对机构也是非常有帮助的，员工的优势定位可以助于机构的良性发展.

　　医生创业机构给员工提供了平台，在这个平台上大家互相帮助、互相成就，做的好的夸，做的不好批评，这些都可以用制度加人情管理，对于员工，医生老板还得多花点心思，多关注、多交流、多走心.

　　2、对于医美从业者

　　随时和行业从业者保持深浅的链接，随时关注行业最新动向，以至于清楚明白机构的市场定位；经常跳出来看看外面的市场环境，再结合下机构内部环境，看看是否需要做一些调整优化，一切围绕市场、围绕消费者运动.

　　3、对于合作伙伴

　　成就他人，帮助他人，不要一味的索取，先付出总会有回报，创业路上需要他们的陪伴.

　　第四种：对国家的责任

　　我们很多的医美机构从国外引进新的技术设备，放在国内做市场，不仅仅是简单引进，还有改进.

　　一个品类打透、打穿不仅仅只是一个城市，也可以是一个国家.

　　最新的技术产品需要医生参与、背书，每一位医生创业者都应该整合医美上游、国外最前沿的技术，在中国市场、区域市场进行改进.

　　任何一个项目都可以在中国市场进行创新，比如之前我参加上海一家上游企业禾雅堂(水光解决服务商）产品发布会，他们的技术就是引进，从而改进，最后走出去，不但保留对技术的敏锐度，还要把技术输送给行业所有机构.

　　总而言之，医生创业不能忘了初心，需要形成自己的愿景、使命、价值观.

　　来源公众号：王建中