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医美机构缺的是“流量”吗?

21年08月31日 阅读:7458 来源: 张磊原创

  导读


  这几天,医美行业发生了很多的事情,新《医生法》和《医疗广告执法指南》的相继出台对行业影响的确很大。


  很多同行朋友也都纷纷做出了自己的分析,我也为客户们分享了对其中内容的解读,今天这里就不多讲了。


  我想,还是聊一下现阶段医美机构的营销话题吧!


  —— 1 ——


  现阶段,医美机构缺流量吗?


  今天有一些朋友与我讨论,这个阶段医美的营销,是不是也应该换一种打法了。


  的确,是这样的,其实这几年随着求美者的消费习惯再不断改变,再加上下游医美机构增量红利的逝去,营销思路也都必须要与时俱进,顺势而为才OK。


  先说医美的营销思维


  其实就是要始终围绕“用户(目标求美者)”去思考。


  目前大众求美者无论是从线上还是下线,都可以多方面的去选择医美机构了,所以单单从这一点来讲,我认为医美机构是不缺“流量入口”的。


  但是,每每说到这里啊,就会有很多同行朋友表示不认可,或者说这些流量都是来薅羊毛的,根本就不能转化……


  的确是这样的,那是因为目前求美者可以选择医美机构多了啊,当然,会薅羊毛啊。


  可是,还是那句话,现阶段“流量入口”从不稀缺,但是能不能把“流量”变成”留量”还需看机构的本事了。


  这就好比,我表弟每次见面都让我给他介绍女朋友,但是据我所知他的那些七大姑八大姨们(全网络全渠道的)不少给他介绍,他每天不是在相亲就是在去相亲的路上啊,但是依然还是单身!?为什么?是因为人家姑娘不诚心?还是喜欢占他那点“饮品的便宜”?其实细想一想,表弟的条件很一般、心又急、还不会哄女孩子……


  其实,那些过来体验的顾客不能转化也是一样的道理啊


  她们最终总要自己把求美需求交给其中一家医美机构来打理的!


  就是那些效果好、服务更好的医美机构,当然最重要的还是她们会选择自己“信得过”的那家医美机构。


  如何才能成为她们“信得过”的医美机构呢?


  这就是目前医美机构需要具备的一直非常重要的能力——“客户关系管理”


  是的,现阶段医美机构不缺流量,缺的是目标顾客关系管理的这种能力。表弟也不缺相亲的对象,缺的是自身的条件、性格、还有和“女朋友相处”的能力。


  —— 2 ——


  再说现阶段医美机构的营销该怎么去做?


  这里不得不再说一下,老生常谈的业绩公式:


  流量×转化率×客单价=业绩


  要想提高业绩,那么就需要增加流量、提高转化率咯??


  然而,现阶段这样思考还对不对呢?


  我觉得,对,也不对!


  之前,也就是在大众求美者对医疗美容、医美项目不是很了解的那个时期,那时医美机构赚的信息不对称的钱。各大机构跑马圈地,比的是谁的速度更是快,谁能先触达到求美者,谁就赢了,这就是所谓的医美增量红利期。


  那时,通过快速触达到求美者,然后再由“经验丰富、巧舌如簧”的咨询师进行升单转化,使得很多医美机构在这个“红利期”得到了发展与壮大。


  此时正应了这个业绩公式:


  就诊顾客×成交转化率×客单价


  这里的转化率就是所谓的“销售漏斗”;


  而客单价呢,往往指的就是单次消费的金额。


  所以那时很多医美机构做的是“一锤子买卖”,与客户的关系往往也都是“单次博弈”


  但是,随着求美者对医美信息越来越清楚,甚至很多注射类产品的进价都一清二楚的时候,我们对这个公式的理解,是不是就应该转变了呢?


  流量=目标顾客的流量洼地(线上线下),更多的流量入口,吸引她们可以到院体验(接水管)


  转化=留存、经营、维护……


  客单价=求美客户长生命周期的分批次变现


  此时,医美机构与目标客户做的是“长期服务型的生意”


  所以,我想现阶段医美机构的业绩公式可以这样来细化:


  业绩=流量入口(与目标顾客的关系链)×信任度×认可度


  此时,各家医美机构从之前比谁更快,变成比谁更好了。


  因为,求美者了解医美了,她们的选择面也更广了;当求美者有足够空间选择医美机构的时候,也是她们对医美机构足够挑剔的时候,同时她们也知道该如何去挑剔医美机构了。


  但是,你知道,你的目标顾客会如何来挑剔你吗?


  最后的话


  有朋友说他就喜欢“渠道”!


  如果把经营客户比喻成“谈恋爱”,那么渠道就是“一夜情”,当大家都需去用心恋爱的时候,那么,一夜情的成本显然会变得越来越高了。


  医美传统渠道又将何去何从呢?


  当某种模式的流量成本高到把机构的利润都“吃”掉的时候,我想这个模式也就基本可以宣告失败了……


  最后用我前不久发到朋友圈的一段文字来结束今天的话题吧!


  医美机构的风险


  经营者要时刻


  具备风险意识


  并防范于未然!


  医美机构的风险,


  主要来源三方面:


  外部内部和老板


  外部


  行业竞争和国家政策


  内部


  技术水平和运营管理


  老板


  修身齐家还有价值观


  以上与各位同行朋友共勉


  也祝我们医美行业的发展会越来越好!


  好了今天的话题就聊到这里


  以上为我个人观点,或许片面。还请各位朋友多多指教。


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张磊
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
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