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最好的团队,应是人尽其才!

21年09月15日 阅读:1332 来源: 王杨转载

  有一个经典的管理问题:如何让一头猪上树?


  这个问题的答案是:


  如果要上树,为什么不在一开始就找一只猴呢?


  从这个答案就可以看出人的特质对用人成本的影响。


  每个人都有不同的性格特质。不同的性格特质有具体不同的特点,适合从事不同的工作。


  团队管理者在用人时,如果不考虑下属的性格特质而随意任用,就很可能引起下属的抵触情绪,而且下属完成工作的质量也会大打折扣。


  01、五种类型的人才分类


  要理解团队成员的性格特质,就要进行分类管理。我们可以借鉴最经典的唐僧团队对人才进行分类,因为这里几乎包含了各种各样的人才,有喜欢挑战的,有安于现状的,有好吃懒做的,也有八面玲珑的。


  因此,我们可以根据人才的不同性格,可将他们分成唐僧型人才、孙悟空型人才、猪八戒型人才、沙僧型人才和白龙马型人才。


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  用《西游记》角色的性格特征来给下属做性格特征分类,有一定的科学性和实用性,而且比较容易记住。


  02、五类人才的典型应用


  那么,我们应该如何根据人才的分类,让团队成员做到人尽其才呢?这就要根据他们的特征来确定发挥作用的方向。


  · 典型唐僧型的人


  适合做财务、数据分析、设计、医生等研究型的工作,他们能安静地做好一件事。


  这类人才优点是精确度高,逻辑性强,遵守规则和制度;缺点是往往把事实和精确度置于感情之前,容易被认为感情冷漠,有时候过分关注细节,钻牛角尖,让人觉得吹毛求疵。


  · 典型孙悟空型的人


  适合做开拓新市场、内部变革的先驱者,也比较适合做管理者。


  这类人的优点是有决断力,善于控制局面,能果断地做出决定;缺点是在决策上容易专断,不易妥协,容易和他人发生争执,可能会用力过猛。


  · 典型猪八戒型的人


  适合做销售、市场、咨询师等与人打交道的工作。


  这类人的优点是创意较多,喜欢人际交往,热心乐观,生性活泼;缺点是有时思考模式比较跳跃,常无法顾及细节和计划,可能会不太注重结果,有时候过于乐观。


  · 典型沙和尚型的人


  适合做行政、前台、客服、接待等一些按部就班的工作。


  这类人才的优点是安稳,行事稳健,性情平和,感情敏感,在集体内部人缘较好;缺点是喜欢依附于人,很难坚持自己的观点或迅速做出决定,不喜欢挑战,比较守旧。


  · 典型白龙马型的人


  比较灵活,适合做各种类型的工作。


  这类人的中庸之道让他们处事圆融,能适应环境,善于整合资源,具有良好的沟通和办事能力。


  不过灵活既是这类人的优势,也是劣势。他们有时没有强烈的个人意识形态,摇摆不定,难以捉摸,善变,不讲原则。


  在团队中,一定会存在各种性格的人。没有完美的个人,只有完美的团队。


  团队中成员的性格互补,能够帮助团队更好地完成目标。5种性格类型的人才互相搭配,能达到取长补短的效果。作为团队管理者,要善于发挥下属性格的优点。


  有的人具备5种人才性格特质中的2种,有的人具备3种,还有的人具备更多。对于具备多性格特质的人,可以综合看待他的性格特质,分成主性格偏向和辅性格偏向。


  性格并非—成不变,时间的变化、职业的转换、经历的不同、习惯的养成等因素可能会使同一个人在不同时期有不同的性格。


  所以,团队管理者要以发展的眼光来看待下属的性格,让团队成员充分发挥他们的潜力 。


  来源:中齿资讯


本文由(王杨)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/OnqdQGpyfWYz8rxMfVhXIw
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