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生存困难、日子不好过 ? 民营医院如何寻找自己的生存之道?

21年10月11日 阅读:2977 来源: 祁冉转载

  民营医院生存之道,首先是要让老百姓接受,医生满意,国家认可。


  一、为什么2015年以后,诊所、一级医院、二级民营医院日子越来越不好过?


  2015年以后,诊所、一级医院、二级民营医院日子会越来越不好过,而从2016年开始,很多民营医院都出现了生存越来越困难的问题,几乎一年不如一年,有人认为是政策的原因,那到底是哪个政策呢?


  民营医院的生存困难,与2015年9月国家提出来的分级诊疗战略的政策有关,通过几年时间的发展落实,分级诊疗战略的政策基本已经实现,许多不符合国家分级诊疗战略的民营医院,因为不符合分级诊疗的发展战略,便开始走下坡路。很多民营医院,比如一级,二级民营医院既要跟公立医院竞争,又不符合国家分级诊疗战略,生存便会越来越困难,所以,从2016年开始,民营医院一年不如一年。


  而全国民营医院做得最好的地区在四川,大约有1687家左右,比深圳66家民营医院还要高出很多。为什么四川民营医院的发展会比更前沿的深圳还要好。通过调研发展,是因为四川得到了卫生厅的大力支持,在全国所有的省会中,卫生厅对四川的支持力度是最大的,因为有了政策扶持,四川民营医院才有稳定和快速发展的机会。


  因此,很多民营医院如果不符合国家分级诊疗,不符合当前政策,又同时要与公立医院竞争,但是在设备,专家,技术上都比不过公立医院,不能吸引患者,留住专家,在很多条件都处于劣势的情况下,基本很难生存下去。


  二、民营医院生存困难,打破僵局要注意这几点!


  1生存铁律:符合国家分级诊疗战略。


  2 留住专家,需要有患者,给钱不一定能够留住专家,留住人才,一个医院没有患者,很难留住专家。如果没有患者,即使有专家,民营医院也很难发展起来。


  一个专家一年不从事医疗行业,他的专业知识,医疗水平起码降低30%,三年没有实际经验,他的专业能力基本是荒废了。医院没有患者,留不住患者,专家有再多的岗位福利,却没有给患者看诊,做手术带来的技术和专业进步,医院也留不住专家。


  3重康复,轻治疗,找准需求和科室定位。民营医院与公立医院比设备,比规模,比品牌,其实都竞争不过公立医院。所以跟公立医院竞争的时候,聚焦于康复环节有一定优势。患者在公立医院做完手术,公立医院床位紧张,可以周转到民营医院做康复治疗。


  三、民营医院同质化竞争,招人难?找准自身的定位很重要!!


  很多集团公司投资医疗,将医疗产业建在交通方便的地方,形成医疗集群,有自身的品牌,资源和技术支持,而公立医院能够留住专家,付得起高昂成本,也符合国家发展战略,民营医院去竞争没有明显优势,因此,善于整合资源,打造自己的服务特色才是关键。


  1、根据自己具备的条件找到科室定位。


  2、专家队伍是成功核心关键:但求所用不求所有。养一个专家成本高昂不说,如果没有足够的患者吗,也很难留住专家。


  3、整合资源打造自己的服务特色是成功关键,比如二级综合医院同质化竞争严重,没有自身的独家优势和绝对优势,很难生存下去。


  今天,在民营医疗的发展处于劣势,医疗产业竞争同质化,科室定位模糊,留不住患者留不住专家的情况下,只有整合资源,打造自己的服务特色,实现患者倍增,才有可能打破经营困难的僵局,提高生存能力和医院长远发展。


  作者:戴维老师


  来源:院长微课堂


本文由(祁冉)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/th5BR7SBRWPWcZDccoValQ
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