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“先IP后医馆,打破医馆边界”今天来讲还是适用的

21年10月22日 阅读:1983 来源: 蒋小富原创

  以前,本人提出“先IP后医馆,打破医馆边界”的理念,通过打造医生IP实现医馆边界的突破,在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。


  但对于今天来讲,这理念稍微小了,必须延伸进化到实体医馆+互联网医院,线上线下一体化运营的层面。


  连锁中医馆,想要低成本建设自己的互联网医院,必须具备四种能力和一个理念:


  1、线上运营能力:内容创造输出能力、IP打造能力、事件运营能力等。


  2、资源整合能力:围绕线上目标来实现医馆医生资源、市场推广资源、产品资源以及跨部门的整合能力。


  3、特色专科线的打造能力:中医馆做互联网医院,不是做全科,是建立一条条专科线不断蚕食市场。


  4、产品孵化落地能力:诊疗服务产品链策划能力,新消费健康产品孵化能力等。


  5、一个理念:即指具备打破医馆边界的理念,我们必须明白,今后,中医馆的价值不仅仅局限在开馆数量的多少,也许开馆越多经营越难、死的越惨,而在于我们通过“流量”、“客户体验”、“产品”的驱动,真正能为多少医生赋能,服务多少客户。


  连锁中医馆做互联网医院,切忌贪大求快、把目标定在5年后和新技术的应用,因为就我们那点家底不经烧啊,计划每年亏个几百万就很好了,一步步完善,通过3-5年的努力迎来胜利。


  连锁中医馆做互联网医院,切忌把钱花在请医生上,而是要把钱花在为医生赋能上,花在内容上,花在流量上,花在产品上,其实最终要花在运营管理团队上,建立一支强大的运营管理团队才是核心。

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