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如何带出一支虎狼之师?没有岗位规划,牙科员工无动力

21年11月08日 阅读:4037 来源: 智感原创

  卜建锋老师说过:“心若改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生跟着改变。”因此,院长作为牙科门诊的领导者,必须要有决心带出一支虎狼之师。那么,应该如何去做呢?先要从岗位规划这个角度出发,增加员工的工作动力和热情,具体如下:


  1、核心骨干的职业生涯


  主要集中在两点:一是“有梦想才有未来”,院长要重视精神方面的鼓励,让员工有信心,投入更多的时间和精力在工作中,更容易出成绩并且达到目标;二是“路在脚下”,院长要强调执行力和行动力,在精神激励的基础上,让员工做出行动,防止陷入虚无主义。


  2、各个岗位的岗位规划


  (1)医政主任:行政路线的晋升,分别是医政助理、医政主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管;技术路线的晋升,分别是医政助理、医政主任和集团技术总监;明星路线的晋升,分别是医政助理、医政主任、兼职技术讲师和专职技术讲师。


  (2)行政主任:基本沿着行政路线前进,包括行政助理、行政主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管。可以看到,这与医政主任的行政路线是殊途同归,所以门诊的行政人员要有信心。


  (3)护士长:行政路线的晋升,分别是护士长、护理部主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管;明星路线的晋升,分别是资深护士、护士长、兼职四手操作讲师和专职四手操作讲师。


  (4)前台主管:主要走行政路线,包括前台主管、行政主任、门诊代主任、门诊主任和集团高管。在此情况下,前台虽然不承担技术职责,在门诊的地位容易受到忽视,但是只要不断前进,最终也可以收获成功的事业。


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