内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

D医院应用VRIO模型构建医院优势学科建设浅析

21年11月25日 阅读:1065 来源: 田登峰原创

  什么是VRIO模型,VRIO是价值性(Value)、稀缺性(Rarity)、可模仿性(Imitability)和组织性(Organization)四个英文首字母的组合,该模型最早由杰恩·巴尼(Jay B. Barney)提出的,在SWOT的基础上进一步研究组织内部能力的分析模型。他认为:组织的可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁,然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造,可持续竞争优势还依赖于从组织内部寻求独特的资源和能力,管理者可以把这些资源和能力应用于竞争中,进而确保该组织高质量可持续发展。


  医院学科特别是重点学科是医院的优势和特色,在医院科教发展中要起到龙头作用,对于医院高质量发展至关重要,具体体现在新技术开展、学位点、重点学科、研究生教育、科研立项、论文发表等诸多方面,这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力之一。如何让学科建设具备可持续竞争实力,从VRIO模型出发,需要对医院内部具备的资源与实力从价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题四个方面,一一做出衡量与评判,对医院所拥有的资源和能力的竞争意义做出全面而公允的评价:


  1、价值性(Value):医院具备的资源和能力是否具备充足价值潜力,最终能够为组织带来价值增值?


  2、稀缺性(Rarity):医院具备的资源和能力是否具备稀缺性,不为其他医疗机构对手拥有?


  3、可模仿性(Imitability):医院具备的资源和能力是否易于复制,其他不具备该资源和能力的组织如若获取该资源和能力,是否需要付出高额成本?


  4、组织性(Organization):医院是否具备充分利用并开发其所拥有的资源和能力的基础与条件,其所具备的资源和能力能否得到有效开发和利用?


  通过上述问题的回答,医院就可以基于学科建设规划和实际情况,从医院内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源和能力,进而通过组织对这些资源和能力的充分开发和利用,界定医院不同学科建设具备的优势或劣势,培育优势学科独特的竞争实力。


  具体如何利用VRIO模型,简单分三个步骤:


  1、先将医院的资源/能力逐项梳理出来,从四个维度进行分析,每个维度分值为1-10分,最终计算平均分,找出平均分前六的医院核心资源、能力(资源三项、能力三项)。如下表D医院资源前三的为行业资源、技术资以上就是利用VRIO模型,对医院学科建设进行梳理和分析简单流程和方法。基于此确立重点学科的主攻方向,通过持续努力,使强者愈强,形成绝对优势和品牌效应,避免眉毛胡子一把抓的弊端,从而达到以点带面,科学全面提高学科建设水平的目的。


 QQ图片20211124101055.png


  2、针对排名前3的医院内部资源和能力,依据各学科建设优选排序得出学科建设的优选得分,结合医院内部能力与学科建设的匹配能力和构建难度得出能力适配得分。


  3、根据得分结果形成下图的D医院学科建设(蓝色小圈1-6代表医院不同学科)适配矩阵,进而结合医院发展战略得出不同学科建设的初步建议。


QQ图片20211124101126.png

  以上就是利用VRIO模型,对医院学科建设进行梳理和分析简单流程和方法。基于此确立重点学科的主攻方向,通过持续努力,使强者愈强,形成绝对优势和品牌效应,避免眉毛胡子一把抓的弊端,从而达到以点带面,科学全面提高学科建设水平的目的。


  随着医改的深度推进,医院的发展已处在一个激烈竞争的环境中,特别是现在新冠疫情反复,医院生存压力越来越大,一家医院要长盛不衰,就必须具备一些其它医院所不具备的能力,也就是我们所说的核心竞争力。做好学科建设,由于优势学科建设短期内不能被模仿,因而成为D医院保持长期领先优势的有力武器。

本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
715阅读

医院物价管理工作的核心是什么?

作者:罗克 时间:2021-12-04 12:11:28 文章来源:转载

1119阅读

民营医院科主任年薪制工资怎么发?

作者:胡江怀 时间:2021-12-03 17:48:35 文章来源:原创

519阅读

有复盘才有进步,牙科做好复盘,工作才能更好

作者:于雅妮 时间:2021-12-03 17:15:53 文章来源:原创

683阅读

没有企业文化的牙科,不是专业牙科,院长要认识到这点

作者:智感 时间:2021-12-03 14:54:09 文章来源:原创

1608阅读

新建民营医院管理者应高度重视这两个字

作者:仲崇海 时间:2021-12-03 14:36:45 文章来源:原创

784阅读

牙科管理:新员工入职,怎样留住人才?建立纽带是关键

作者:智感 时间:2021-12-03 09:09:45 文章来源:原创

田登峰
简介
高级会计师,现供职于福建亿能达信息技术股份有限公司,任医院管理研究院财务顾问。 主要研究方向:医院财务管理、预算管控、成本控制方向,聚焦医院运营流程优化、内部控制实施、业财融合、智慧财务、精细化管理等领域的最新动态 。
宣传口号
注重管理,提升效能
职业亮点
具备丰富的财务管理经验,聚焦医院管理流程优化、内部控制、医院全面预算、医院成本控制、业财融合方面等
更多>>

调查投票

国内老龄化趋势日益严重,以下四种医养结合方式,你认为哪些可行性较高?

[ 2021年-11月-30日 至 2021年-12月-14日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003