内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

怎样留住员工?牙科院长做到两件事,人力管理发挥作用

21年11月25日 阅读:920 来源: 智感原创

  牙科门诊想要经营得顺风顺水,人才是重要的一环,如果出现问题,轻则技术和服务倒退,重则面临关店的风险。那么,“怎样留住员工”这个问题,成为院长朋友们亟需解决的事项。在此,我们来看看应该做好哪两件事,留住员工?


  1、用人之长


  院长要做最高瞻远瞩的操盘手,让有一技之长的员工当干部,没有野心的当基层,并且成立自己的嫡系部队。在此情况下,不同能力和情况的员工在最合适的岗位上,内部的矛盾和斗争可以减轻。


  在此基础上,院长可以进行下一步,就是通过人才组合的方式,发挥团队协作的优势,特别是在一些大项目上,比如种植、正畸等。这样做,可以最大程度地避免短板的危害。另外,要注意人才储备,不管什么岗位、员工做得再好,都要培养接班人,不用受离职的威胁。


  2、留住员工


  首先,院长要找到员工的需求,通过观察(频繁接触)、沟通(放松状态)、侧面了解(迂回)、查看Q12表格、价值需求测评等的方式,知道员工的职场追求。要知道,员工的想法有独特性和个性化,泛泛而论的管理显然作用不大,只要对症下药才有留人奇效。


  接下来要满足员工的需求,常规的有挣钱、晋升、尊重、快乐、福利、归属感等,特殊的有哺乳、怀孕、特权、考试请假等。这些院长都要考虑到,帮助其设计职业生涯规划,通过共同制定目标、帮助达成目标,让员工满足,最后再制造新需求,形成一个循环机制。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
715阅读

医院物价管理工作的核心是什么?

作者:罗克 时间:2021-12-04 12:11:28 文章来源:转载

1119阅读

民营医院科主任年薪制工资怎么发?

作者:胡江怀 时间:2021-12-03 17:48:35 文章来源:原创

519阅读

有复盘才有进步,牙科做好复盘,工作才能更好

作者:于雅妮 时间:2021-12-03 17:15:53 文章来源:原创

683阅读

没有企业文化的牙科,不是专业牙科,院长要认识到这点

作者:智感 时间:2021-12-03 14:54:09 文章来源:原创

1608阅读

新建民营医院管理者应高度重视这两个字

作者:仲崇海 时间:2021-12-03 14:36:45 文章来源:原创

784阅读

牙科管理:新员工入职,怎样留住人才?建立纽带是关键

作者:智感 时间:2021-12-03 09:09:45 文章来源:原创

更多>>

调查投票

国内老龄化趋势日益严重,以下四种医养结合方式,你认为哪些可行性较高?

[ 2021年-11月-30日 至 2021年-12月-14日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003