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万里长城今犹在,不见当年秦始皇!

21年11月26日 阅读:2092 来源: 贺华煜原创

  进入2021年下半年,民营医美界终于出现了一些令人欣慰的现象:不少有识之士开始进入深度思考医美未来之路的何去何从;不少医美顾问公司的老总们终于减少了卖兵法宝典,而是走出来呼吁对冷静看待行业发展。


  究其原因,医美几十年繁荣发展的同时,已经沉积了太多的诟病,这些诟病已经畸变,如不及时清理将对行业造成更多的误导。等所有的医美人都愿意停下来思考了,那些靠忽悠骗的人就没市场了。


  越让人看不清,才能,混水摸鱼。不是三十六计,就是孙子兵法。简单的问题整的这么复杂,好像就很专业了一样。时间久了就露馅了,用我们北方的话讲,雪地里埋不住死孩子,终有一天会大白天下的,为了利益不要底线,不要脸的事情,不能干。


  没有原则底线的事情很好做,也都习惯做,更加乐意去做,但关键的是往往对自己是没底线,对别人是有底线。这就是一种通过损人来达到利己的目的,可最终,是损人不利己。竞争也是需要游戏规则的,一旦不遵守规则了,事情就不好控制了。


  新一轮的打到牛鬼蛇神破四旧即将开始,2020~2021年,这样的大咖、大神、大师将呛出水面,挨个被揭去金身。傻子们被骗精明了,骗子的伎俩还没升级,怎么玩?


微信图片_20211126161238.jpg


  最近,各大微信群都在发布各地医美机构转让的消息,转让的理由都出奇的一致:因老板其他事业忙无暇分身。


  朋友戏言:怎么不直接说不懂经营要破产了呢?直接说经营不善濒临破产,至少还能打点感情分。


  其实很简单,说明还是这些老板们还是想要脸面的,即便再是自己的原因,也不会承认自己的不行。


  张口闭口就谈战略的人,不是搞传销就是做微商的。有那么多战略家,医美就不会有冬天了,战术都玩的稀巴烂,就谈战略。


  只是,赚钱的依然在圈钱,只不过就是搅屎棍,能玩到禾丽的地步,是要承认他们厉害。至少咱们不懂也做不到。


  一些做模式医美的人,在朋友圈只要看到有人说他们所在的机构半个不字,就牛逼哄哄地起来反驳,仿佛打了鸡血一样。一批做保险的、做金融的、做微商的、做成功学课程的人进入了医美领域,他们用颠覆的方式玩坏了医美。


  其实,这些人跨界做医美,还是有很多可取之处的,组建团队,打造团队文化,确实需要向他们学习,其他方面嘛,就不敢恭维。


  术为战术,道为战略;术只可近攻,道却可远行。


  医美今天的运营管理,守势方为大道,终可得活;取术非生即死,冰火两重。遗憾的是没有那么多幸运,没有那么多万一。


  上帝不会眷顾投机者财富永聚,佛祖不会保佑投机者万世平安。


  在医美市场风云莫测,错估风险变大的今天,还在忽悠以术为取是一种短视行为,是一种为谋私利对合作者不负责任的行为,是一种道德良知上的缺失。这些人的背后将不止有骂娘者,还会有追债者。当初为签单夸下的海口,成了今天打脸的佐证。


  周其仁先生在其《优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越》一文提出:


  当前困难是困难、转型是转型,但根据过去的经验,越冷的时候越是要调整预期。


  就是要在所有人都说不好的时候,把未来谋划清楚;


  就是要在很多人说不行的时候,勇敢地决定投资;


  就是要在很多人没有醒过来的时候,在冬天投资。


  算作结语吧。


  来源:贺华煜先生


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简介
    贺华煜,山东枣庄人。曾用名冷雪、珮璇,号落雨轩主。自幼受家庭影响,1988年开始文学创作。1997年开始闯荡北京,辗转南北,历经多种身份:业务员、记者编辑、杂志主编、企划总监、运营总监、经营院长、总经理等职。创作歌手、歌词作家,现为世界华人音乐家协会会员。
2004年应邀南下发展,后进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问
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