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牙科管理:新员工入职,怎样留住人才?建立纽带是关键

21年12月03日 阅读:1515 来源: 智感原创

  牙科经营发展过程中,人力资源发挥着决定性的作用;而人力资源管理中的重要一环,就是挖掘人才的潜能。一般来说,牙科要展现出极具诱惑力的职业前景来留住人才,从手段激励措施来看,有薪酬激励、情感激励、事业激励等。另外,培训也逐渐成为员工充实自我、提升自我的重要工具和手段。那么,在新员工入职后,院长应该怎么做呢?


  1、入职培训有必要


  入职培训是引导新员工了解牙科,掌握并熟悉企业文化、发展情况、管理制度、业务流程等的环节。新员工入职培训的目的就是统一目标,增强合作意识,使彼此不熟悉的个体搭建沟通的桥梁。这样使新员工更快地融入到牙科大家庭中,有利于管理保持稳定性。


  2、管理不偏离主题


  院长作为门诊的管理者,必须了解培训的目的:帮助新员工胜任工作,减少错误、节省时间。具体来看,要让新员工明白“自己是干什么的”、“希望他做到什么”。以此,降低员工流失率,增强组织的稳定度。一次好的新员工入职培训,会减少员工的焦虑和抱怨。


  3、情感人性化管理


  无论是人才招聘,还是新员工入职培训,任何过程中打“感情牌”都是有必要的。那些刚踏进岗位的入职者,或者刚毕业的大学生,接触陌生环境有很大的排外性。此时的他们,更需要关心、关怀和爱护。


  4、安排老员工带教


  院长可以安排前台主管、医政主任、护士长等管理层来带教新员工,分享工作经验、工作心得。遇到节假日,还可以组织座谈会,面对面交流,以便于疏导思想、解决难题。这些方法表面上看都是寻常的交流,但是对新员工而言却是不寻常的工作体验。


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