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民营医院科主任年薪制工资怎么发?

21年12月03日 阅读:4204 来源: 胡江怀原创

  案例背景:


  一家处于快速发展阶段的民营综合性医院,医院在建院之初为了引进人才科主任都是给予固定20万年薪,平均每月按时支付。发展过程中,一些科室发展好,一些科室发展缓慢,发展快的科主任不平衡,过去工作量少,轻松拿到20万,现在工作量大多了,还是20万,而且发展好的科室与不好的科室都是20万,感觉不公平。


  医院管理层也意识到了这个问题,要求把20万元年薪分成月度和年度两部分支付,并进行考核。但是这个方案遭到了所有科主任的反对,有的科主任甚至扬言走人,为此医院邀请专家重新设计了薪酬方案。


  临床科主任薪酬构成:基础年薪+绩效年薪+风险年薪


  年薪内容:按现行年薪标准,分割为基础年薪和风险年薪两部分。基础年限按月支付、风险年薪按年支付总额增加10%放在风险年薪中。


  第一年:年薪总额的80%为基础年薪,按月发放,剩下的20%及新增加的10%为风险年薪,年底考核后发放。


  第二年:年薪总额以上一年年薪和绩效工资之和为基数,70%为基础年薪,按月发放,30%为风险年薪,年底考核后发放。


  第三年:以上一年年薪总额和绩效工资之和为基数,60%为基础年薪,按月发放,40%为风险年薪,年底考核后发放。


  第四年:按第三年的年薪总额和绩效工资之和为基数,基础年薪、风险年薪各占50%,以后每年按此方式执行。


  绩效工资标准:按科室核算收入(不含药品、高值耗材)的一定比例提取绩效工资。


  第一年绩效工资提取比例


QQ截图20211203174756.png


  第二年及以后绩效工资提取比例:


  上一年度业务量内的提取0.1%;


  超过上年指标0-20%提取0.5%;


  超过上年度指标20-30%提取1.0%;


  超过上年指标30%以上提取1.5%。


  方案测算:


  新方案实施第一年,假如科室收入增长40%,第二年增长30%、第三年增长20%,第四年增长10%,科室收入增长放慢,科主任实际薪酬待遇同样增长,达到持续激励的作用。


微信图片_20211203174802.png


  来源:医疗人才引进

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胡江怀:人力资源管理专业,从事医疗行业人力资源工作10年,专注民营医疗行业,熟悉民营医疗人力资源管理六大模块实操,擅长医疗人才引进,医院绩效管理咨询。
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医疗人才引进
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