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破产重组vs融资上市:2021年野蛮生长时代落幕,重新洗牌时代到来

21年12月22日 阅读:6572 来源: 张木宁转载

  野蛮生长时代落幕,重新洗牌时代到来。下沉基层/社区、专科化连锁化规模化、消费升级等将成为未来趋势。


  2021年,这个变革与重构的一年接近尾声。这一年里,社会办医机构有的“水深火热”,破产、重组、遇冷;有的“高奏凯歌”,融资、并购、上市。


  快速变革的时代,从不停止转型发展的步伐。与时代同频、携行业共振的从业者,将乘着东风,迎来属于自己办医的“黄金年代”;而墨守成规不寻求转变的从业者,则将渐渐被时代遗忘与抛弃。


  社会办医野蛮生长的时代,逐渐退出历史的帷幕,残留下的痕迹也将被市场秩序所整合与规范。


  01|市场优胜劣汰,买买买时代落幕


  医疗服务领域的转型、更新换代周期,像是被加了催化剂,越来越短。从之前的5至10年一周期,到现在3至5年一周期。


  “下雪不是气温最冷的时刻,冰雪融化时才是气温最低值”。去年疫情给医疗机构带来的是最直接的冲击,门诊量、客流量的下降;今年,疫情复工大背景下,整个行业业态开始重构,并加快了步伐。社会办医迎来挑战与机遇共存的关键时刻。


  市场规律,作为一只“看不见的手”,在其野蛮生长的同时,也会进行着一轮又一轮的优胜劣汰。


  2015——2016年两年间是民营医院并购市场最火热的时期,资本与社会办医处在“蜜月期”,“霸道总裁式”的任性与豪气,疯狂“买买买”。当年很多房地产商、药企纷纷高调入局,场面热闹纷呈。


  甚至连卖茶、卖电器、卖白酒的上市公司,二话不说一掷千金,买下家医院,宣布自己开始进军“大健康产业”。


  而恒康,就是当时疯狂“买买买”的标志性代表,5年内花了43亿买了19家医院及医疗机构,其股价也在一次又一次的并购后一飞冲天。


  被称作“四大医疗集团龙头”之一的北大医疗,当年也是借助资本的力量,疯狂并购扩张。直至今年,北大方正的破产故事引来一片唏嘘,昔日受资本哄抢的对象变成了不敢轻易接盘的烫手山芋。


  业内资深人士向笔者表示,从他的经验出发,他认为医疗是一个需要时间沉淀的行业,医疗本质与资本具有冲突性。创办一家规模稍大点的机构,平衡现金流的时间周期大概为3到5年,而回收成本的时间为7到10年。


  资本入局进来就想很快能够挣到钱,外行不懂行业规律,管理、运营各方面都不够专业。就像当时的恒康,主营业务并不在医院经营和管理,被媒体称为“外行玩家”。当年风光一时,也逃不了出局的命运。


  02|医疗机构发展偏向服务还是偏向资本?


  笔者认为,一个行业的初发到成熟,需要经过市场的检验,优胜劣汰;其次是政策的引导,从而走向规范化的发展。


  在过去的这几年,社会办医舞台上“你方唱罢我方登场”经历了好几轮的“大逃杀”,市场这双“无形的手”对其反馈基本上逐渐定型,那么这就意味着政策、准则、监管、集采等“有形的手”要开始介入调整规则了。


  风向变化太快,资本普遍偏保守。据斯道资本向诊锁界分析,其认为主要分三种原因,一是教培行业的“前车之鉴”,二是互联网头部的整顿规范,三是集采带来的影响。


  而刚入局大健康行业不久的互联网巨头公司——字节跳动,其健康板块负责人也向诊锁界表示,现在他们更重视医疗的规范性和安全性,在投资上会更加慎重。


  集采,挤出的是以往在流通领域长期存在的不合理费用。对一个行业,几乎便意味着暴利时代的结束和微利时代的到来。


  长岭资本合伙人蒋晓冬在粤港澳社会办医大会上接受诊锁界的采访,他表示:“医疗服务从业者不能被资本偏好左右”,他认为资本的偏好是经常发生变化的,资本市场也经常发生变化。从业者更多要去聚焦和关注患者(也就是客户),而不是资本和投资人,更多从医疗本质上去发掘哪些东西能给患者带来真正的获益,解决患者的问题。同时,他也强调,社会办医要和共同富裕大背景高度契合一致。


  03|回归医疗本质、下沉社区消费升级


  未来的社会办医发展之路通往何处?


  笔者认为,回归医疗本质专科化;消费升级连锁化;下沉基层资源社区化——将会是在新时代背景下社会办医的破局利器。


  专科化医疗机构特别是复杂专科具有强烈的医疗属性。在过去,其都不受资本市场待见。由于技术壁垒高,投资大、医疗风险高、财务回报慢,与大肆扩张的消费医疗和综合医疗集团相比,发展速度十分缓慢。


  但是,从今年融资的机构分类上看,三博脑科、温州康宁医院、陆道培医疗集团、树兰医疗、武汉亚心、冬雷脑科等数家院士带头或医生办医的复杂专科医疗集团,融资、冲刺上市等动态接连不断,且收入已具备一定规模。


  这意味着一些专科为主、强调医疗严肃性的医院集团找到了适合自身的商业发展模式,亦是体现了回归医疗属性的机构在逐渐获得资本市场的广泛认可。夯实医疗基础,资本的扩张发展,才能可持续性地长久实现。


  做深做细,专科化和规模化一定是未来社会办医发展的大方向。


  其次,社会办医差异化发展、提供个性化医疗服务,已从一条口号,变成"不转型就被淘汰"的必然趋势。


  从大的时代背景来看,党的十一届六中全会已经把我国社会的主要矛盾,转变成人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。


  人们对健康的要求越来越高,不仅仅是“身体没病”,还要提升到“抵抗力更好、更美更年轻、预防保健做做好”等多个层面。而公立医院没有这样的意愿去专攻消费属性强的医疗项目,这一块是社会办医可以发挥的大好领域。10年前的医美、口腔、眼科就是在这样发展起来的,如今,眼视光、康复、心理、中医等专科领域想象空间亦十分广阔。


  除此之外,笔者还认为“社区”这个场景对于医疗服务从业者来说十分重要。在之前的文章中,笔者有从政策的维度分析社区的重要性,特别是在互联网医疗、新康复等新兴领域,头部企业下沉社区的趋势越来越加强。有些机构是透过医疗服务产品化渗透社区,有些是直接将门诊、诊所开到居民住所三公里内。


  在大的政策方向上,关于“一老一小”的利好政策不断出台,中央级官媒人民日报今日也新开了“人民康养”栏目,足以证明国家从多个维度重视康复、医养工作;关于青少年眼视光、心理、健康管理的政策亦层出不穷。“一老一小”作为社区的主体,以“社区”作为医疗场景的医疗服务也将迎来更大的发展空间。


  2021年只余背影,在疫情逐渐平稳控制,老龄化和深化医疗改革等背景下,转身来看,2022年会是什么模样?我们一同期待。


  作者:宗正


  本文来源:诊锁界

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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。