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转理念理思路,打造科室8S文化,围观别家医院是如何实施8S管理见成效的?

22年01月20日 阅读:3600 来源: 张木宁转载

为了能拥有更好的工作环境,养成良好的工作习惯,更系统、规范地服务于每一位患者,这家医院的护理部倡导在各科室推行8s管理活动。其中手术二部在科室原有6s管理模式的基础上继续深化拓展,开展了以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约、学习为内容的8s管理方法,并初步取得成效。下面我们就看下科室医护人员如何具体操作并把要点分享给大家。


理论学习 ——转理念 理思路


科室组织全体人员深入学习8s管理理念,并结合科室实际情况开展如何有效推行8s管理活动的讨论,全科人员集思广益,认真查找科室在各项工作中可以提升和改善的环节,最后全体人员达成共识:每人都要参与科室管理,做到事事有人管,事事有人干,重在细化管理标准,提升人员素质,提高工作质量。


成立8s管理小组并全员参与,指定各自包干区域。在符合医院工作模式及护理部相关要求的情况下,根据8s管理评价标准制定专科管理制度,并定时或不定时检查科室工作成效,对存在的问题,全科人员进行讨论,提出整改措施,实施整改。


1整理整顿  强基础


科室整理整顿的关键是做好三定位:定量、定品种、专人管理。手术室内将物资归类定点放置,物品定位摆放、固定数量、标识清晰,清除工作场所的杂物污物,保证工作环境干净整洁,便于开展各种手术。并对液体间、设备间、无菌间、材料间、手术间、库房等物品定位定量放置,规范管理,保证安全通道畅通无杂物,安全标识醒目。


2清洁清扫  常态化


创造清洁、整齐、舒适的工作场所及手术室环境,始终保持清扫后的清洁状态,杜绝交叉感染的发生。术后将手术室内物品、设备、用具、柜面、地面等处彻底清洁,每日整理规范,细化工作流程。将清洁清扫进行到底并且标准化、制度化并持续保持其成果。


3规范素养  强自律


严格执行各项规章制度,岗位职责,优质护理服务标准、护患沟通技巧,培养我们的自我管理、良好的工作习惯和慎独自律精神。手术室工作不仅要做到尽职尽责,在面对各种病患时,我们更要用我们的专业知识和仁爱之心,微笑的面庞去接待每一位患者。


4


安全节约  强质量


安全是质量的基础,任何管理与服务都必须以安全为前提。建立健全的各项安全管理制度,消除隐患,排除险情,预防事故的发生,提供零故障、零隐患、零事故的医疗工作环境。优化合理配置各种资源,杜绝各种浪费,防止过期,做到物尽其用,控制成本,降低损耗。手术结束后及时关闭机组、关闭电脑、树立节约观念。


5.培训学习  强技能


学习是8S管理维持质量的重要环节。科室定期组织护理人员在一起相互交流经验,学习各项新知识、新技术,从理论到实践,从上级到同事间相互学习,取长补短,从而达到完善自我,提升自己综合素质。同时科室也鼓励和支持好学上进的护理人员提升学历、外出进修。


实施8s管理以来,科室人员工作态度更加认真负责,员工能够自觉遵守制度,规范工作,各种设备定期保养检查,消除不安全隐患。同时,科室的工作环境变得更加整齐清洁,所有物品都能按规定固定放置,并标识清楚,大大减少了人员对物品的查找与搬运时间。8s管理的实施,不但增强了人员管理意识,降低了工作成本,还提升了工作效率,保证了手术室的医疗安全。


千里之行,始于足下,8s管理不仅是一句口号,而是要脚踏实地、持之以恒的坚持,唯有坚持才能走得更远。作为医护要始终将这项管理贯穿护理工作中,不断规范自己的日常工作习惯并长期坚持。唯进步,不止步。


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/D7gHdwLIuft2kzgfMn1Beg
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