投资筹建医院，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在国家政策的号召下，越来越多的人想在医疗大健康领域分得一杯羹。但与之相反的是，近些年来筹建医院过程中碰壁，然后放弃的投资人、投资机构也有不少。

一.筹建医院易失败主要有两点因素

1、多点执业落地较难

民营医疗作为一种重要的社会办医形式，可以满足不同层次患者的需求，并作为公立医疗的有益补充。

但现行体制下的市场经济决定了医院与医院之间会存在竞争关系，不仅是民营医院之间的竞争，同时还有民营医院和公立医院之间的竞争。

多点执业政策的开放，给公立医院院长带来很多困惑和担心。如：这项改革会不会造成医院的人才培养变为“无源之水”？名医多点执业会不会对自己医院的医疗质量和医院管理带来影响？

面对这些担忧，很多公立医院采取消极态度来阻碍医生多点执业，担心出来多点执业的医生会带走医院病人。因此，医院通过扣钱、政治压力等等多种手段来阻止院内医生多点执业。

2、医患存疑是痛点

除医院之间的激烈竞争外，医生和患者同样对民营医院带有存疑和偏见。

在医生一端，尤其是身处体制内的医生，对民营医院的发展前景仍存较大疑惑，面对新的执业机会，踌躇不定。

据某民营医院院长介绍，“灰色收入”依然是公立医院医生收入的重要来源，很多医生不愿放弃眼前利益去投奔前途不明的民营医院。

在患者一端，劣币驱逐良币的“不健康”环境让患者对民营医院形成了不良印象，这对优质民营医院发展起到了阻碍作用。在政策惠及度和信息传播速度相对较慢的地级城市，这种不良印象更难改变。

除医院之间的激烈竞争外，医生和患者同样对民营医院带有存疑和偏见。

在医生一端，尤其是身处体制内的医生，对民营医院的发展前景仍存较大疑惑，面对新的执业机会，踌躇不定。

据某民营医院院长介绍，“灰色收入”依然是公立医院医生收入的重要来源，很多医生不愿放弃眼前利益去投奔前途不明的民营医院。

在患者一端，劣币驱逐良币的“不健康”环境让患者对民营医院形成了不良印象，这对优质民营医院发展起到了阻碍作用。在政策惠及度和信息传播速度相对较慢的地级城市，这种不良印象更难改变。

二、筹建前期应该怎么做，避免筹建过程出现失误？

1.分析市场、找准经营定位

医疗市场的调查和分析可以从以下五个方面开始：

调查和分析当地疾病谱的组成，重点是识别常见和经常发生的疾病和发病率。

调查和分析当地现有医疗机构的学科状况，重点找出哪些学科具有成熟和稳定的地位，哪些学科仍然幼稚或空白。

调查和分析当地经济状况和人口构成，重点确定当地人民的支付能力和进入医疗保险系统的人口比例。

调查和分析当地医疗市场的总量和发展水平，重点发现有无开发的潜力。

调查分析医疗投资环境，重点关注地方党委、政府和相关部门对民营医疗机构的政策取向和基本态度。

2.明确发展目标、制定可行计划

目标是否正确与恰当，直接关系到医院发展的速度和结构。当然，没有切实可行的计划，不管目标有多大或多好，也不过是空中的城堡。

医院发展目标应该包括短期和长期目标。短期目标一般在五年内，应该包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，以及日益完善的医疗设施。

长期目标则包括：忠实可靠的患者群体，稳定可观的投资回报等。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进行量化。

为了如期实现发展目标，必须制定下列计划：基础设施建设计划、医疗设备装备计划、人才培训和学科建设计划、医院文化和制度建设计划、医院营销和策划计划、财务管理和经济收支计划等。

3.组建核心筹建团队

医院是一个重要又复杂的产业，筹建医院的关键是拥有一个筹建团队。医院的性质决定着这个团队所需要的素质，必须确保这个核心团队是先进思想、高素质的。

团队应该熟悉医院的建筑的特点、医院建设的程序、地方政府对医疗行业的政策规定以及和各个相关部门的沟通协调能力。

筹建医院需要人力基础，下层基础决定上层建筑，这个核心团队就是成功筹建医院的基础和核心。选择、组建一支优秀的团队，能够让医院筹建事半功倍、乘风破浪。