在打造医生IP这件事来讲，我一直遵守医生技术是打造医生IP的前提条件，这是基础，这也是认知，这在之前的很多医生IP内容中、视频中都有提到。

　　医生打造IP，一定是打造技术基因，而不是打造其他有的没的（人设），消费者找医生，肯定是以医疗为导向寻找，其实我对“人设”这一词用在医生身上，非常不看好（人设始终会崩塌），打造医生IP就是老老实实的打造医生有的技术和内容，不是凭空去杜撰。

　　参与过医生IP项目的从业者，肯定也都能体会到，技术好的医生，打造起来似乎没有那么难，特别是公立医生，你只需要挖掘这位医生的差异化定位就可以。

　　为什么公立医生打造IP反而比打造民营医生IP容易，这在前几年更容易，最终结果是消费者心智，消费者觉得公立医院比民营医院靠谱，至少我生病除了咨询关系不错的医生之外，我都会去公立医院。

　　最近大家依然在抢公立医生资源，抢抢会继续同质化；而随着消费者认知升级，他们也许并不觉得公立医生有多好，而会觉得民营医生更不错，特别是在医疗美容、口腔行业。

　　为什么大部分消费者觉得公立医院靠谱了：里面的医生技术好、公立医院代表有国家的各项支持、医疗安全、不会瞎要费、人多一般不会有问题等。

　　所以医生技术是消费者看重的第一原因，其他次要。

　　就拿我的IP经历来讲，很明显感觉到这样一个事实：如果这位医生曾经在公立医院上过班或还在公立医生，市场会对他偏爱，从业人员更愿意合作、流量渠道更愿意倾斜、合作伙伴更愿意、更想拥抱、求职者更愿意去上班等等，而民营医生在IP这件事上相对较难，需要花费很大力气。

　　医生技术好，IP就可持续的做；医生技术不好，IP肯定昙花一现。

　　在早期的市场中，医生技术无论好坏，对传播都没有太大影响，只要你运营的好，流量不会少，这是典型的运营取胜；随着时间的积累、市场的迭代，马太效应逐渐明显，技术不好的医生，客诉增多，小红书、新闻网、点评、新氧等到处都有，最终收不住，IP失败；而技术好的医生，慢慢积累，就会形成自己的粉丝群。

　　我选择医生合作时，更多是关注医生的技术，而不是其他，围绕技术的效果、体验等。倘若医生技术不好或一般，即使找到再牛逼的运营团队也是无济于事的。

　　所以在打造医生IP这件事来看，行业内外没有所谓的高手，技术好的医生，锦上添花，技术差的医生，雪中送炭都难。

　　来源公众号：王建中