医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？

　　办医院要清楚两个医院的概念，就是医院的轻资产和投资医院的总资产。前者指投资少，风险低，技术性相对较弱，门槛低，比如：中医、牙科等。重资产相反，但是市场更大，竞争更少，比如：大型综合医院和肿瘤专科。

　　你是决定试水医院还是义无返顾?要知道医院投资巨大并不是重点，最重要的是经营亏损你所要填补的金额会更多。

　　一、医院筹建需要提前思考的问题

　　1、 如何政府资源争取和资源整合

　　2、 人才是大问题(如何解决大面积的人才需求?

　　3、 如何打造核心和差异化?

　　4、 如何更符合各方利益?

　　5、 周边人群是否足够?

　　6、 (新建还是改建?)筹建期很长

　　7、 收购好还是从头打造?

　　8、 未来的发展规划?

　　二、医院的可行性市场调研

　　决定筹建医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要，可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。当然这必须报卫健委批准的文件之一，投资者大可不能省略这笔钱，因为找个貌似的专业机构很少的费用交差就行了。如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研，也许你的损失将会是上千倍万倍。

　　可行性出来了，会有数据告知你：办什么样的医院，当地稀缺资源是什么?竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等，到底办医院财务预测会是什么状况?当你决定投入了，你需要非常专业的战略规划，而不只是一两个院长给你出谋划策，因为办医院这么专业的事情毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟。

　　投资筹建医院离不开前期市场调研，需要认真调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。

　　了解当地现有医疗机构的学科情况,了解当地经济状况与人群构成、支付能力、进入医保人口的比例，分析当地医疗市场总量和发育程度、医疗投资的环境等。在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，选择空间大的市场，形成自己的竞争优势。

　　三、做好战略规划是重中之重

　　筹建一家医院要有钱、有人，不仅如此，还要有长远的眼光和可行的战略。筹建医院是一个复杂的工程，医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需要注意的事项比较多，风险性也较高，所以应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。

　　顶层设计决定着医院5年甚至10年的发展，非常重要，而最核心的一点就是制定好医院发展的愿景目标。

　　战略规划应体现愿景、使命、价值观三位一体。愿景在最前面，意味着要制定好一个目标，带动全院员工齐心协力，朝着愿景努力奋斗，最终实现医院发展。而在制定愿景目标时，要综合新建医院的社会责任、公益性，技术的创新和可持续发展等方面。

　　有了目标，下一步是战略方案的制定，并关注战略方案的落地实施。战略实施目前是很多医院面临的薄弱环节，在过程中，我们一定要注重运营战略的实施。

　　从我们以往辅导经验来看，高质量的运营是医院可持续发展的保障，面对竞争，如何降低成本，提高质量和效率，需要将运营战略细化到日常工作的细节中，实现“经营性的管理”。

　　公立医院应积极向优秀的企业学习，包括战略规划和实施，以及先进的管理工具。没有科学的工具，不用数据说话，高质量就成了空谈。

　　在强调运营的同时，要将以患者为中心，以员工为根本落实到具体的工作实践中，因此运营最终要以患者的需求出发，满足患者自身价值的提升，从而提升医院的价值，实现“价值医疗”。

　　如何将价值医疗贯穿在医院员工的思维模式和行为模式中？霍尔斯认为要牢记并践行人民至上、生命至上的要求，以提高人民健康为目的。这种思维行为模式的改变，也让医疗的方方面面得到改变，例如在对医院的评价管理上，未来更重要的将是区域范围内人民健康指数。

　　未来的大型医院与中小型医疗机构之间不再是市场的竞争关系，而是资源共享的关系，共享医疗资源，促进医养融合，以医为主，以养为辅，更好的为病患提供服务。未来也会成为新的医疗发展的导向，发展的方式十分丰富，如何找到适合自己医院的发展之路，如何选择发展的方式，也是每个发展中的医院所需要考虑的。

　　未来的医院，一定是结合人们目前对于健康需求，从疾病治疗模式到健康预防模式的转变。筹建期医院战略的制定，以及在战略实施的过程中，医院一定要有战略控制的过程。医院要实现高质量发展，医院战略规划必将成为最重要的一环！

　　医院在筹建过程中运营非常艰难，柳叶医疗已经为上千家医院建立筹建成熟体系，指导医院规划设计，让医院少走弯路。柳叶医疗表示，根据要点制定出有价值的、科学的、符合医院发展的战略，形成医院独有的核心竞争力是筹建成败的关键。

　　来源：梅奥国际