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向下管理的6个锦囊

22年04月20日 阅读:7078 来源: 蒋巍巍原创

  员工是种子,企业是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长。


  在新经济时代,如何围绕组织发展目标激活你的组织和组织中的个体,就显得尤为重要。


  哪类员工需要激励,哪类员工需要引导,哪类员工需要教练,哪类员工需要辅导,哪类员工需要疏导,如何在组织中给新生代的员工建立牢固的信任感和成就感。


  6个锦囊助你一臂之力。


  锦囊1:管理者认知思维突破


  一、大部分团队成员做不到100 分的原因


  二、管人≠控制人


  三、其实,公司一直在买单


  四、管理者常见心智模式一:思维僵化


  五、管理者常见心智模式二:选择性盲目


  六、管理者常见心智模式三:凡事应该如此


  七、管理者常见心智模式:非黑即白


  八、雇佣·联盟·共同体——重新定义公司与员工的关系


  九、“95 后”“00 后”的世界你不懂


  十、管理者突破认知思维要点


  锦囊2:角色再定位


  一、一半是团长,一半是政委


  二、管理核心就是激活人


  三、弗格森的曼联球队启示


  四、是时候发挥你的领导力


  五、电影中的正反管理者


  六、人力资源部门有什么用


  锦囊3:首先选对人


  一、这些故事告诉你为什么选对人重要


  二、招聘前的准备工作


  三、入场券:筛选简历的门槛


  四、玉尺量才:岗位胜任标准三维模型及其运用


  五、几种常见的人才评估识别工具


  锦囊4:从“人才”到“人财”


  一、知人善育,员工识别象限


  二、员工成长地图


  三、接纳、认可员工,帮助员工融入团队


  四、帮助员工快速成长的八种方法


  五、管理者辅导一:言传身教三步法


  六、管理者辅导二:正向肯定BET 法及问题纠正步骤


  七、管理者辅导三:教练员工——GROW 模型运用


  八、相信团队的力量,用人之长,补团队之短


  锦囊5:进攻,赋能员工、激活个体


  一、为什么网络游戏让人乐此不疲


  二、赋能员工的真实内涵及其六角模型


  三、赋能方法一:做一名有担当让人追随的管理者


  四、赋能方法二:梦想的力量


  五、赋能方法三:生命的意义就是让生命有意义


  六、赋能方法:自由是创造的前提——金字塔建造的启示


  七、赋能方法五:营造人们愿意去工作的氛围


  八、赋能方法六:不为五斗米折腰,但二百斗可以


  锦囊6:防守,“薪心相印”留员工


  一、中国离婚率对留住员工的启示


  二、留住员工的秘诀:“薪心相印”模型


  三、用“心”经营一:三观一致,企业文化是关键


  四、用“心”经营二:员工加入因为公司,离开往往因为上司


  五、用“心”经营三:薪水是现货,希望是期货


  六、用“心”经营:善于给员工修路


  七、用“心”经营五:平衡工作和生活


  八、保留员工的底层逻辑


  附:向下管理思维导图


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。