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无论如何,不能做这四类员工

22年05月17日 阅读:5885 来源: 蒋巍巍原创

  在如今的职场想混出点样,单凭能力肯定不够,因为有能力的人“大把”,职场不仅是个“能力场”,而且还是“机会场”。


  领导身居高位,必然对下属有期望,有要求,一旦你打破了领导的期待,必然会失去信任、遭到排挤。


  倘若离开了领导的“赏识”,就意味着失去诸多机会。通常来说, 领导最不喜欢以下五类员工,请你千万要避开,防止自己被打入“冷宫”,无论如何,不能做这四类员工。


  一、喜欢抱怨之人


  喜欢抱怨的人,在领导眼中只有两种,第一种是不成熟,各方面经验都不足,一个驾驭不了自己情绪的人怎能担当大任。第二种是不开窍,培养成本太高,放在身边风险太大。领导不愿意把这类人留在身边或重用其原因有三点:


  1、喜欢抱怨的人,喜欢外归因,他们认为事情糟糕的后果是别人或者外界安排的,导致的,自己是一个受害者。心理总是不平衡,稳定性差。


  2、抱怨最大的影响就是它可以让周围的气氛弥漫上消极的色彩,让其他人感受到沉重的负能量,而没有人愿意长期沉浸在负能量中,所以出于人类的本能,自然就会远离这样的人。有这类人在团队中,会影响团队氛围造成不和谐因素。


  3、 喜欢抱怨的人,有怨气,怨气即恨意,这种恨意他们通常不敢直接表达,所以会压抑,会隐忍,而这些放在关系中,是可怕的。这类人,不可控,容易无事生非制造麻烦。


  二、经常与领导唱反调的人


  在我国君臣之道几千年,儒家文化几千年,面子文化几千年,受中国古老的文化所影响,如果经常与领导唱反调,无论你的工作有多敬业,态度有多认真,统统被“打入冷宫”。


  因为你触碰了领导的逆鳞,不懂得为人处世,领导情面扫地。


  所以,与其唱反调,还不如,多想办法提高领会领导意图的能力,


  就算与领导有不同意见,也不能当面顶撞唱反调,要注意以下几点:


  1、当意见不一致时,要讲究方式方法。可以先表示同意,然后再找机会交换意见,再双方达成共识。也可以遵循4个原则:不唱反调,领会意图,找到依据,给出建议。


  大部分的领导都不愿接受下属的“意见”,但往往会接受对自己有利的“建议”。


  2、学会换位思考。要站在领导的角度看问题,以领导的标准来要求自己,以领导的思路来计划工作。


  就要以领导的期望要求自己,无论是排方案、搞活动、写材料、做汇报等,都以上级的期望为中心。杜绝,自身的“依赖心理”,因为自己就是最后一关。


  3、凡事多琢磨。学会聆听,能够透过表象看本质,遇事冷静理性得分析,在工作上要做到既能深度思考,又能全盘出发,还能系统执行。多加强与领导的沟通和及时的工作汇报。


  三、不忠不义之人


  不忠不义之人,最容易成为老板的肉中刺、眼中钉,中国人受儒家文化影响深远


  把忠义之道,孝悌之道,仁义之道看得很重。


  举例:


  金庸版电视剧《鹿鼎记》中,为什么康熙对韦小宝始终那么好、无论韦小宝犯什么错都能被原谅,最核心的原因就是韦小宝是对康熙最忠诚的下属。


  第一次在鳌拜威胁康熙的情况下,韦小宝第一个跳出来挡在了康熙前面,这是韦小宝第一次表现忠诚,康熙大受感动。


  第二次是跟着康熙杀鳌拜,失败了是会死人的,但是,韦小宝通过自己忠贞不贰的举动,赢得了康熙的信任。


  后来韦小宝做错很多事,康熙仍然会原谅他。这就是职场生存的黄金法则——忠贞不贰。


  相反,康熙为什么如此憎恨鳌拜,原因其实非常简单,康熙不能容忍鳌拜的不忠。这个与能力无关。


  在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种既有能力又忠诚的人才是每个企业想要的理想人才。


  组织宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的管理者,而不愿重用一个这山望着那山高、视忠诚为无物的鬼才和歪才,即使他能力非凡,也会坚决不用。


  人在职场,想混得如鱼得水,就不能固执己见,成为以上三种老板最讨厌的人,不然前途只会一片惨淡。


  四、傲气十足的人


  在领导眼中,傲气就等于野心,下属越傲气,领导就越不安全。


  特别是那种有了一些成绩就到处炫耀,自以为是的下属,领导其实早就已经恨得咬牙切齿,只是没有合适的机会“换掉”而已,这种员工领导最反感。


  韩信被称为“一代兵仙”,说他能忍胯下之辱。其实韩信在闹市中佩剑而行,恰说明了他是个极高调的人物,不肯与屠场酒肆之人为伍;忍胯下之辱,正是因为他头脑非常理智,把得失算得非常清楚。


  正因为这个缺点,他自己也不能创业。试想,如果在沛县之时,不是刘邦,而是韩信,能折腾起来吗?首先,韩信过于高调,不会有一帮兄弟哥们跟他混;其次,韩信断不会冒这种风险,去做没有十足把握的事情。


  所以,韩信也必须找个平台,才能实现他自己。他先找了项羽,没有被重用,又找到了刘邦,因为偶然的机缘被萧何看中。萧何一句话,刘邦就让他做了兵马大元帅。


  韩信有了兵马大权,攻克齐地,自立齐王。在此时,他完全有能力与刘、项这两个集团鼎足而立。他的动向,决定了刘、项的生死。如果他自立,则有帝王之向。


  但他没有选择自立称帝,而是服从刘邦,灭掉了项羽,从齐王升为楚王。


  韩信犯了一个错误,也因这个错误成就了刘邦。


  韩信为人高调,形不成自己的一个团结紧密的实力团体,只有一个李左车算是他的亲信,可是天下已平,傲气无用的时候,就是另一回事了。韩信成于“忍辱负重”,败于“傲视群雄”。


  有功,业绩高,在领导面前说话的分量重,这恰恰会让自己的上司没有安全感。傲气十足的人,虽然在短时间内取得了心理上的胜利,但就长远来看,其实是在自寻死路。


  在职场,得罪谁都不要得罪你的上司,自己再讨厌都不要成为领导反感的对象。无论如何,不要成为以上四类人,妥善处理好上下级关系。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。