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新时期民营医疗机构的市场运营要注重2大体系建设

22年05月23日 阅读:19795 来源: 蒋小富原创

  新时期民营医疗机构的市场运营工作,必须关注两个体系建设:


  一是要建设社交价值链体系。


  这个侧重点是针对机构周边的目标客户群来设计、规划,目的是通过社交玩法,输出机构价值服务,从而粘住客户。


  目前来看,这是一个空白区域,大家都还没意识到,或者有些人意识到了,觉得社交价值链体系建设跟我们医疗机构没什么关系,不愿去尝试探索,错过机会。


  记得2018年我跟一家连锁医馆某副总说,赶快帮旗下医生打造IP来实现中医健康产品品牌的打造,结果他认为这是一个SB想法。2019年我跟一些医疗人说要去向木棉花生殖学习,很多人表示不理解。


  因为大家从旧有的“医疗经营逻辑”来判断新时代的医疗需求和玩法,是不可能抓住时代发展红利的。


  二是要建设内容创作输出体系。


  这个侧重点是通过线上IP打造、事件营销来实现引流和品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。


  越来越多的民营医疗机构已经认识到内容的价值,也在积极着手这方面的团队建设和尝试,但由于这方面受制于政策和平台规则制约,加上专业人才稀少,需要我们民营医疗机构管理者有足够的耐心来探索和培育,切不可短时间内看不到效果就随便终止。


  今天,我们民营医疗机构在市场运营领域的打法,也许只有把医疗不当做医疗,尽可能克服“慢医疗”的魔障,才有可能在非常有限的生存空间里存活下来。

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《医生IP运营和进化之道》、《自媒体时代,中医馆客户运营指南》作者,先后发表医馆运营类文章40余万字。 2017年签约和打造中医医生IP,是国内最早的中医医生IP操盘手之一,擅长内容运营、医生IP打造和IP矩阵规划。 2020年开始专注于中医馆运营领域,对中医文化、中医人群体特质、医馆产业有深入的研究和洞察,对连锁医馆运营、品牌建设、商业模式设计、招商加盟等方面有...
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