最近,有2家连锁医馆找过来问我能不能培训如何留住医生?说实话, 一听到这个培训主题,有点蒙圈。
今天,我们医馆跟医生的合作,还停留在如何留着医生这个阶段,注定了很难做起来,即使有盈利,也是朝不保夕,医生是个人,留住一个人,还有多少策略可谈,无非名利加感情,再做的邪恶点,就是一起扛过枪,一起[捂脸]
其实名利你能给,别人也能给,如何把感情做深做透,让医生工作的有尊严、舒适惬意、没烦恼就更加好了,能做好这个的关键就是馆长或者医生助力这个人选。
但馆长、助理也是会离职的啊!也会带走医生的啊!你看,这个结像个死循环吧!
最后只能做好一切,一切随缘。
话说回来,我们把情感做深了做透了,名利给足了,我们医馆是否能生存下去呢?
所以,我们医馆一定要想清楚,你是需要医生,还是需要技术,如果是需要技术,那就想清楚如何去整合、搞定技术。如果是需要医生,那就按上面的列举具体的策略,让10个医馆长每人列30条搞定留住医生的方法,然后探讨、严抓执行就解决了,需要做什么培训呢?
好的医生,对医馆来讲,肯定是宝,属于稀缺资源,需要去放大医生的技术价值,才能更好地留住医生,如何放大?
只有一条路,做好市场运营,向市场要效益。所以,与其培训如何留住医生,不如想想如何做好市场运营,反其道而行之。
作者:祁冉 时间:2024-03-27 10:34:53 文章来源:转载
作者:蒋小富 时间:2024-03-27 09:57:41 文章来源:原创
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