大医院医生做啥

　　有人说做主业，做手术操作或非手术操作。

　　有人说做副业，从急性期到预防保健、康复护理，到门诊、日间手术、互联网医疗。

　　笔者说这都不矛盾，想干事，心是好的，身是操劳的。乐此不疲的。

　　医界从古至今，就是需要这种精神，干就完了。

　　到门诊、日间手术、互联网医疗，是新业态。又不仅仅是这样。那是哪样？

　　其实和到预防保健、康复护理是一样，都是以救死扶伤之精神贯穿你要做出的价值。

　　心中有剑，胜于手中有剑。心剑合一，有膀子力气，有股子专业，就能行。

　　哪须论什么主业、副业是红海、蓝海？你去到哪里，那里就还是蓝海。

　　你去到哪里，你带去的IP流量、建设的IP流量，就将形成红海。一切由你说了算。

　　DRG一脚天一脚地

　　DRG是什么？用通俗极简形容，就是ToC。

　　医院和医生要琢磨控费，又要琢磨医疗质量和服务竞争。不自觉地就在ToC。

　　患者带着各种个性化、病例特征，跋山涉水前来就医，不避讳地就为ToC。

　　医院和医生一度以为自己是上帝，ToB多牛逼，搞定供应链就可以，流水线服务患者。

　　但医学的源流和未来一定是ToC，所有严肃医疗也必须向消费医疗发展，这是医疗活路。

　　现在所谓特需医疗，其实还是窄路。很可能只是普通医疗的狭隘对比，内涵并不到位。

　　为什么说DRG一脚天一脚地？政策大如天，全覆盖。利益实如地，一分钱掉地要拾起。

　　DRG带来的精细化程度要求，包括但不限于人机料法环。

　　那么问题来了：郑州七院好好的专科全国第四不待住，跑什么郑大一呢？

　　郑大一给得了一时，给不了一世。它大，就是它的被动。大而不倒，寓意大而将衰。

　　在郑州七院这样的大医院医生，更有创造力，更适应做好DRG，利益调整更容易些。

　　感谢冷家骅老师对本文的启发。