我们确实处于一个大变革的时代。未来，企业想要成功，一定要顺势而行、与时俱进、还要告别野蛮生长的阶段，回归到做企业的基本常理和底层逻辑上。

　　中国企业好不容易开足了马力逐步追上了世界经济发展的步伐，一场“疫情"让许多企业在对原有的管理体制和经营策略上都感觉严重的“呼吸不畅”，为了使企业健康的活着，决策者们不得不拿出“呼吸机”给企业注氧，不得不拿出手术刀，为企业“开膛”。

　　同时要承担着各地“保就业”的压力，还要想方设法，增强员工对企业变革成功的信心。由于在不同阶段，每个行业的环境各有相同，每个企业的情况又各有不同，变革的内容和侧重点也有所不同。

　　社会经济的怠速增长，各种竞争业态不断恶化，员工思想的不断变化，这些对于任何一个企业来说都是生存危机，未来企业面临的危机将更加残酷。

　　此次企业所面临的最大困难属于典型的被动变革，具有不确定性。未来的企业，能活着靠产品力，能活的健康靠组织力，活得长久靠资本力，这三力背后还有一个坚实的后盾，就是决策者的“变革领导力”。

　　变革领导力强的决策者会让危机转化成为转机，会让变革成为淘汰对手的最佳机会，会通过变革让企业重生。

　　卓越的变革领导者不能退缩，不能逃避，应该勇敢地接受时代带来的挑战，主动变革，品尝变革带来的与时俱进的喜悦。

　　企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。

　　据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过得了这个坎。

　　在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心。

　　企业的变革是向自己发起挑战，一定要革自己的命，面对不确定性的未来要敢于亮剑，要有置死地而后生的勇气。

　　1、要么变革，要么灭亡

　　要么转型，要么灭亡，革自己的命的时候决心要很大。华为这样的企业，每次对内部的说法都是很苛刻的，因为这是对自己提要求。很多企业犯的错误是对外讲话很苛刻，对内讲话比较宽容。

　　2、“向生而生”，把对未来的判断作为变革路径

　　人们总是惊讶那些在任何时候都能够在市场中获取主动权的人与公司，但是，大家并未认真地思考过，这个现象说明了什么？一方面在人们的认知中，未来不可预测；

　　另一方面人们也不得不承认，如果没有对趋势的判断，就无法拥有主动权。而那些获取主动权的人和公司，就是因其能够与趋势在一起。

　　按照摩尔定律，机能一定会不断进化。那么可以确信的是，未来也绝对与过去、与今天完全不一样。这是一个明确的判断，促使我们一定要用未来作为思考的起点，用未来作为今天做出选择的起点，用未来做出现实的判断。只有站在全新的视角来审视和观察我们所处的行业，我们才可以找到进化的趋势和变化的机遇。

　　做转型的目标不是向生而死，而是向生而生，所有的变革都是为了未来做得更好，如果今天不努力地做，未来是没有的。

　　3、确定新的方向，把能确定的先确定下来

　　不要整天讨论问题，转型的问题很多，应该提出方向。我们在管理工作中遇到最大的问题是，大家陷在问题里。

　　讨论问题的会议不要开，开会讨论问题不会有结果的。有解决方案希望大家表达意见可以开，方案确定以后要通知大家也可以开，除此之外不需要开会，所有对问题的讨论都在会后做。开会是达成共识，而不是讨论问题。

　　4、为生存和发展而变，并非为变革而变

　　变革不是形式，是为企业的未来探路。企业本身是一个实际的存在体，所以肯定有生有死，但不会因为环境一变企业就死掉。保持持续、保持领先是企业的永恒挑战。死穴和生机是相生的概念，真正改变后，遇到所有的挑战都会给你生机。

　　5、用“求生欲”激活企业原动力

　　只要是努力应变的企业，都有生的机会。在今天的巨变的环境下，企业不是在求发展、求机会，而是求生，求生的原动力比以往更加迫切。

　　时刻要有危机感，给自己提出要求必须得这样做，不能满足于已经取得的所有东西，必须得真正不断地往前跑。

　　往往变革成功的企业都有5个共性：

　　第一个是能够更扎实地做事情；

　　第二个是有强大的危机意识；

　　第三个是即便失败也要失败得有价值；

　　第四个是学习与竞争；

　　第五个是全员创新。

　　对不确定的未来，最好的方式就是拥抱变化，只有改变才能拥有未来！只有不断自我改变，才能够让企业持续领先！