为什么有些管理者，可以把一个人心涣散的团队打造成一个铁军，而有些管理者把一个曾经凝聚力很强的团队，就给带散了。

　　由此看来，带团队是有学问的，一定要明白，管理的一半是方法，另一半是人性。有时候，总结失败比总结成功更重要。

　　如果不想把团队带散，不想踩坑的管理者请看过来，

　　这里总结的12条经验，希望对你有帮助：

　　1、不制定团队目标，团队领导者像一只无头苍蝇，想到哪，干到哪，团队成员一头雾水，不用过多久团队就散了。

　　2、团队领导者，说话不算数，随心所欲，不讲诚信，很快会失去团队成员的信任，用不了多久团队就散了。

　　3、团队领导者，不分是非，决断力低下，经常不分青红皂白的就瞎指责，乱决策，还很自以为是，用不了多久团队就散了。

　　4、团队领导者，感情用事，容易受小人蛊惑，容易受情绪影响，容易见利忘义，自我感觉还比较好，团队的人都快走光了，还执迷不悟。

　　5、团队领导者不关心下属，上司安排的工作唯命是从，不懂得保护团队成员的个人利益，关键时刻不为下属担责，遇上这样的团队领导者，下属会躲得远远的。

　　6、团队管理者与下属沟通时，总是高高在上，自以为是，总把自己当领导，不尊重下属的真实感受。开会时，总是一言堂，听不进下属的意见，不体恤一线人员的艰辛。

　　7、团队分配机制混乱，不遵循三公原则，公开公正公平。利益、权力、资源、好处总是抓在自己的手里。

　　8、团队领导者总是喜欢打压比自己能力强的人，心胸狭隘，包容性差，缺乏担当，难成大事，没有追随价值。

　　9、团队领导者不能够与时俱进，观念陈旧，不愿给新生代员工发展空间，不启用新人，缺乏创新精神。

　　10、团队领导者情商极差，天天板个脸，好像谁欠他钱一样。不愿主动融入团队群体，团队文化几乎就是团队领导者文化。

　　11、团队管理者总是喜欢越过自己下属，给下属的下属安排工作任务的。如果你连自己的直接下属都搞不定，那么怎么下属的下属就更搞不定。

　　12、团队管理者总会安排一些不靠谱的团建。不是团队成员不喜欢团建，而是不喜欢没有意义的团建，如果团建不靠谱，不用心，奉劝你少做。