历时近四年建设的贵州茅台医院(以下简称“茅台医院”)于5月24日正式运营。早些时候，上市企业雅戈尔发布公告拟退出健康产业并向当地政府捐赠13.6亿医院资产，随即有消息辟谣，受大股东影响终止了本次对外捐赠事项。

　　社会跨界办医，茅台和雅戈尔均非个案，近年来，在资本的催动下，社会跨界办医的资本故事正在全国各地陆续上演。显然，并不是所有的跨界办医都能成功，投资医院对实业巨头们来说是一门好生意吗？最近热闹不已的相关新闻出圈折射出更多别样的韵味。

　　资本推动下的跨界办医潮

　　茅台医院官网信息显示，在5月24日开业的茅台医院正式投入运营，这是茅台集团根据大健康产业发展规划，为满足公司员工、赤水河流域及周边地区群众的医疗保健需求，投资19.42亿元修建的三级甲等综合医院，这也是仁怀市首家三甲医院。

　　而此前不久，5月17日晚间，国内男装行业龙头雅戈尔发布公告称，为进一步聚焦时尚产业建设，增强企业核心竞争力，公司拟退出健康产业，向宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产，也就是说，决心“跨界办医”仅7年，雅戈尔就因投资医院压力过大，放弃了布局医疗行业的野心，但不到一周又传出雅戈尔“反悔”，终止了捐赠，让事件充满诡异。

　　这一进一出一折腾的举动一时成为行业多方关注的焦点，社会跨界办医的生意也被以不同的呈现方式放大了其中的现实尴尬。

　　事实上，远不止茅台和雅戈尔的进出，近年来还有不少社会资本投资的大型非营利性医院相继开业或即将投入运营，包括：

　　福建漳浦天福医院：今年2月开业，由世界茶王、天福集团创办人李瑞河投资创办，医院占地面积300亩，建筑面积11万平方米，投资10亿元，设置床位900张。医院将以妇产、肿瘤、康复及心脑血管疾病等专科为发展重点。

　　国际医院成都万达UPMC国际医院：由房产巨头万达集团投资60亿建设，即将于今年年底正式开业，医院占地166亩，床位数500余张。

　　西安秦皇医院：2021年8月投入运营，由德杰集团打造，总投资30亿元、按照国家三级综合医院标准规划、设计、建设，集医疗、急救、预防、保健等于一体。

　　此外，2021年12月，国内知名运动品牌安踏集团宣布捐赠20亿元在福建晋江建医院，并就全资捐建上海市第六人民医院福建医院进行了签约。美的控股投资百亿开建的和祐国际医院，预计2024年投入使用。

　　近年来在国家持续支持社会办医的政策红利下，越来越多的实业巨头们正在或将要进入医疗健康行业，当然遇到困难退出的也是不少。

　　据笔者了解，2021年8月，金威医疗出售爱丁堡医院管理（莆田）有限公司全部股权给地方政府，代价为0。江苏凤凰置业投资近日发布公告称，江苏凤凰肿瘤医院拟近期注销。而这家当时号称“全国第二家质子重离子医院”还没有动工建设就流产了。

　　据统计，过去十年发生过近千笔医院投资案例，成功者不少，失败者也不少。

　　社会跨界办医难以回避的难题

　　近几年，我国医疗健康行业发展进入新局面，医疗服务交易规模破千亿，达到近年来最高位。在医院资产转售和医疗集团持续扩张之下，医院并购持续活跃。

　　不过，医疗服务专业门槛较高，运营需要专业人才和团队支撑，跨界经营医院之路很难一蹴而就，硬件设施投资建设易，软件力量提升并实现持续运营难。特别是在“回归医疗价值本源”的行业变局下，不少跨界先行者仍面临不少挑战。

　　对此，某知名医疗行业并购合伙人钱立强表示，投资医院要有一个清晰的认知，医院本质上不是一门挣快钱的短线投资，因为这个行业关系民生，具有天然的普惠和公益性质。同时，医院的本质是靠专业的人提供专业的医疗服务，这类人才始终是稀缺的，靠人提供的服务注定不可能像工业自动化一样量产，另一方面，这类人才的人力成本注定是呈上升趋势的，以后还会更高。

　　早期的医院投资，部分案例是押注人口红利、改制红利、现金流红利和供应链红利，但部分投资主题和后来的医改政策演变趋势相悖，如果投资和经营的模式不与时俱进，扭亏为盈会变成一件很难的事情。毕竟，医院是一个人才、资金、技术、监管密集的行业，医院管理有自己的门道，而少数股东对医院的管控很难。

　　相关数据显示，从2016年起，越来越多医院交易变成了控股型交易，有经验、有魄力的投资人，愿意控股收购，参与运营管理和学科建设。这个过程中也不乏一些跨界投资人的参与。如果投资人不带着学习的态度去面对医院投后管理，而是走上了“外行人管内行人”的路，只靠财务指标来管理，那么医院不可能往好的方向发展。

　　社会跨界办医的生意经

　　尽管有入局者遭遇困难，但实体巨头们跨界布局医院的消息仍不断。

　　国家卫健委发布的全国医疗卫生机构数显示，截至2020年6月底，全国3.5万家医院中，公立医院1.2万家，民营医院2.3万家，占比超65%。从数据上不难发现，留给医疗集团的市场空间仍然非常广阔。同时，目前民营医院的床位数量占比、卫生技术人员占比、诊疗人次占比、入院人次占比等卫生资源指标相对较低，未来空间巨大。特别是随着近年来社会办医的东风吹起，民营医疗机构兴起，市场化程度相对较高，资本、企业不断涌入。

　　“我们坚定地相信社会跨界办医仍然具备很好的发展空间。中国人口基数大、老龄化进程加速，未来医疗大健康市场规模还会呈几何倍数增长，超大规模的市场优势长期存在。未来健康中国建设，不仅需要政府资金的支持，也需要社会资本的支持，尤其是在部分特色化的或互补型的专科；高端医疗、区域医疗中心；部分经济欠发达且医疗供给不足的地域等方向，依旧有较大的市场前景。”钱立强说。

　　不过，在医疗领域，仅有资本仍难以顺利推进。如何利用资本在经营管理、市场运营、人才培养和资本运作等方面的优势推动医疗服务持续发展才是关键。

　　如何才能做好跨界办医这门生意？中国互联网医院权威人士唐云介绍：一是看清行业本质，医疗的确是个慢行业，“重数量不重质量”的投资方式不可取，毕竟医院运营缺的不是“大楼”，而是科学的管理和到位的诊疗服务；二是找准市场定位，和公立医院互补发展；三是，临床和学科发展上有一技之长或有特色服务优势；四是，医院发展的规模、人才、成本结构和医院的定位是匹配的，既不会盲目扩张，也不能积财吝赏。当然，这其中医院做好成本控制，提升成本利用的效果和精细化成本管理也是成本控制的一大重点。

　　在笔者看来，这如果做不好管控，自建一家三甲规模的医院可能近10年回不了本。雅戈尔自觉缺乏医院管理经验，准备及时放弃，某种程度上也算是对医院负责，是一种现实选择，至于随即宣布终止捐赠又是另外一种资本考量和平衡了。这也从某个侧面能给刚刚开诊的茅台医院带来更加冷静而清晰的思考。

　　随医疗体制改革深化，更多交易看重服务差异化、专业技术、品牌价值和运营能力等医院内生价值。公立医院改革浪潮和医保控费趋严的背景下，社会资本跨界办医作为公立医院的有效补充，在高端医疗和高质量服务方面存在充足的发展空间。

　　未来社会办医也会继续经历洗牌的过程，技术差的、运营管理层次不齐的、打法激进的医院会被排挤出局。行业的投资和运营壁垒还会提高，未来投资热度可能会趋冷，参与者数量有可能会减少。而留在牌桌上的人，必定还需要躬身入局，挺膺负责，才能有成事之冀。

　　来源 | 医药慧

　　文 | 雅祺