近日听到一位商界大咖谈到南怀瑾大师的一段经历，感觉对于正处在焦虑期的广大开业同行们甚有帮助，故分享给同行们。

　　南怀瑾大师年轻时去拜访一位道教的高人屡次三番被拒，最终仙长被大师的执着所感见了面，但见面时仙长说我和你所修的道不同，但和你有缘送你一个修行的心法。仙长伸出一只手握成拳言道，人心不过拳头大小，能装多少事？装多了自然会“撑爆”。所以过往之事，烦恼之事都终将过去，我们该追求什么，该做什么则继续去做，停留在过去焦虑的循环中，一事无成、以何成道！听到这里，豁然明悟。

　　其实，我们每一位怀揣着创业梦想或正在经历开业焦虑的同行们又何尝不是如此！人是非常情绪化的生物，我们因为有了七情六欲，就有了万般心绪。在面对问题特别是困难险阻时，往往会不由自主地坠入焦虑的漩涡无法自拔。南大师的经历其实就是在告诫和点醒我们，理性才是突破困境唯一的出路！

　　那么我们回到现实之中，如何才能够抵抗疫情停业所带来的焦虑，或者在如此煎熬的情况下，找到一条维持生存谋求未来发展的出路？下面先从第一副良药——现金流这个方面和同仁们做一下交流。

　　现金流，永远是任何企业谋求发展的动力来源和维持生存的基础保障。但由于在之前经济形势大好的场景中，很多开业的同行们受市场竞争的影响与各种利好消息的蒙蔽，在没有充分评估与判断好投入产出比的情况下，选择动用门诊现金储备或者贷款、分期付款等金融形式，购置了大量高昂医疗设备。

　　结果疫情三年的反反复复、兜兜转转，让所有新添置的高昂设备基本上处于闲置状态。还有很多同行在房租和人员成本最高点，倾家荡产的选择投资下海开门诊，结果这三年全球化的经济动荡，也让大家充分认识和深刻理解到了市场规律的残酷与绝情。

　　所以，说一千道一万，手里有粮才心里不慌，兵马未动粮草先行。古人用无数的血泪史告诫我们的真理，在全部头脑发热的趋势中荡然无存！人生无常，大肠包小肠！既然已经通过市场规律让我们痛定思痛，那所有开业牙医以及准备接手转让门诊的同行们，要好好思考和理解下面的一个案例。

　　我一个学生的门诊，在业务非常繁荣的时候，每年都会从门诊利润中拿出5-10%左右，没有去炒股和买房，而是专门用于投资风险相对较小的基金和债券等金融产品。每次问Ta为什么这么做时，Ta总是笑呵呵地说只要比存款利息高就成，我不贪心。看到很多同行在争相进行高端设备的“军备竞赛”时，Ta也不为所动（尽管门诊有足够的资金全款购买）。反而根据客户量和需求的变化增长，针对性的采购中端品牌。当时很多人都认为其太过保守了，缺少开疆拓土的豪气。但Ta每次也只是笑笑，避而不答。

　　结果疫情第一年，看不出什么；疫情第二年有些同行们开始扛不住了，员工欠薪、拖欠货款频发；疫情第三年很多同行开始卖房、卖车的偿还各种债务，甚至员工大批离职另谋高就。但Ta还是每天笑呵呵的一点都不焦虑，照常给员工发工资、不拖欠任何款项，甚至还从一些关门的同行们那里用很低的费用，把那些几乎没使用过基本全新的高昂设备用二手的成本收购。另外，由于其他门诊都开始欠薪或倒闭，而Ta的门诊员工工资收入一直很稳定，且略有增长。刚刚放出的几个岗位需求就有很多人前来应聘，其中不乏很多其他连锁门诊的中坚力量和优秀员工主动要求加盟，这在疫情前都是Ta想都不敢想的场景，结果一场疫情过后几家欢乐几家愁！

　　目前我的这位优秀的同行，正筹备在当地逆势开一家全新的高端门诊，规模比原来大了2-3倍，人员结构更加优质优秀，设备器材都是高端进口，装饰装潢不失典雅高贵，客户络绎不绝不缺市场，总之就是一片向好！但，Ta的那个爱投资的“小毛病”依旧不改，继续且永久保持着。你说，Ta是不是“傻”？

　　来源：刘庆丰管理营销智库