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口腔运营一百问—如何提高洁牙转化率?

22年08月02日 阅读:18118 来源: 刘鹏首发 IP属地:江苏省

  当下,几乎每家门诊都通过洁牙带作为导流项目,因为洁牙作为一种口腔保健项目,几乎每个人都有需求,然而同样的洁牙,却有不一样的结果,我们洁牙的目的在做好口腔保健的同时,及时发现牙齿的其他问题,那么如何来提高洁牙转化率呢?有以下几点作一下分享,主要是围绕服过程中的细节进行展开:


  一、客户到院


  1、洁牙前.


  前台带领顾客到洁牙室之前,提醒顾客是否去卫生间,若去卫生间,前台在诊室门口等待,再指引客户到诊室,先敲门,再进诊室;


  2.介绍洁牙师


  话术:先生/女士,您好,这是我们XX洁牙师,接下来将由她为您洁牙。洁牙师起身迎接,并和客户确认信息,同时术前进行简单交流。如客户有需放置物品,协助放好,用手势指引客户坐上牙椅,注意引领过程中牙椅管线,操作台,照明灯等,防止客户碰到。


  二、初步口腔检查


  1.简单口腔检查;


  2.确定洁牙套餐内容;


  3、安排护士拍片;


  4.邀请医生会诊;


  5、讲述口内问题,了解方案;


  6、递给患者镜子,一边检查,一边引导患者观察;


  7.洁牙师记录口内情况


  三、签署和情同意书


  了醉口腔卫生习惯,健康史,吸烟史,口腔治疗病史,药物史,过敏史,在沟通过程中了解顾客心理及期望值。注意.有禁忌症的客户一定不能洗牙,信息了解完全后,签署知情同意书后方可操作.


  四、菌斑染色


  为了进一步加强患者的口腔意识,告知其刷牙及定期洁牙的重要性,通过菌斑染色,让患者更加直观地看到牙齿上面的牙菌斑。


  五、术前准备


  1、向客户展示洁牙所能用到的毛巾,洞巾,工作尖,洁牙手柄弯机等消毒物品,让客户确认标签健全、包装完整。当客户面拆开一次性耗材。


  2、木前指导,引导客户用漱口水,双氧水温水漱口,客户躺至牙椅上时,帮助其调节椅位到最舒适状态,


  3、内窥镜拍照.拍下有问题和较脏部位给客户看,待说完之后再拍照作对比,


  4.告知流程,大概分为四个步骤;


  ①超声波活治,去除牙表面结石及龈下1-2mm左右;


  ②喷砂,去除牙齿表面色表;


  ③抛光。使牙齿表面光滑色素和软垢不易附着;


  ④上药。进行牙周护理。


  5.告知可能出现问题及指导


  ①洁牙大概所需时间:


  ②洁牙过程中轻微酸疼


  ③洁牙过程中少量出血都是正常;


  ④如有任何不适,举左手示意;


  ⑤保持喘巴张开状态;


  ⑥告知牙齿不能洗白;


  ⑦教客户用鼻子呼吸;


  ⑧告知超声波洗车原理是震动不足磨牙,此点尤长键。


  六、开始操作


  1、洁牙


  ①嘴唇涂凡林;


  ②调节洁牙机功率


  ③洁治一颗后停止,询问感受,如不适调节功率;


  ④洁牙分4个区进行,每个区洁牙结束安排漱口休息;


  ⑤激完口递餐巾纸;


  操作过程中随时观察客户面部表情(如不适,应立即停止,询问情况,给予安抚),客户中途起身漱口时轻托一下后背,结石多的地方也可在中途漱口,过程中随时缓解客户紧张情绪。


  2.喷砂


  喷砂时,用纱布保护好牙周组织或者充分利用口镜或左手,建议喷吵时给患者铺上洞巾,因为喷砂时会容易溅到患者面部或身上。


  3.抛光


  向客户解释抛光原理及作用,可便牙齿表面光滑,减少附着物滋生,抛光后色素不宜堆积。抛光不是把牙齿不平的地方磨平,而是抛光膏让其表面更光滑。


  4.牙周护理


  ①牙周冲洗上药;


  ②使用的是盐水,双氧水和碘甘油;


  ②起到牙固消炎;


  5、交代术后注意事项.


  根据术后注意事项卡片常规交代,出血严重者回去服消炎药或漱口,嘱咐其24小时内不要用力漱口和吐口水,如出血不止请及时复诊。另外近期易着色食物或饮料尽量少喝(咖啡、可乐等)。


  6、口腔健康宣教


  刷牙坚持三个三原则:每天刷3次牙,每次刷3分钟,每次刷3个面,在牙出模型上正确示范,建议3个月更换一次牙刷。并示范牙线,牙线棒、冲牙器等的使用方法。


  七、牙齿其他问题


  讲解全口牙齿问题,尽量详细,但是不能引起患者反感,如果患者同意治疗,则进入转诊流程。如当天不能安排,约好下次就诊时间。


  八、诊疗结束


  添加患者微信,并在系统内建好随访,送客户至前台缴费,送客过程中可以聊一些其他的,如若网上团购,可引导其好评。之后定期回访。


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简介
毕业于东北大学,EMBA在读,先后在合肥贝杰口腔医院任职办公室主任兼市场总监,西诺德口腔,昆山同济口腔医院担任运营总监一职,现在无锡通善口腔医院担任运营院长,无锡市青联常委、副秘书长,无锡锡商商会副理事长,通善公益常务理事长,具有多年人事管理及办公室行政管理经验,对民营医院的用人特点及企业文化建设,员工培训有独特见解。
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