公立医院盲目扩张要不得！

　　当下，公立医院运营压力加大是大趋势。

　　医院可持续发展=战略+人员+运营。

　　医院运营机制核心要素：效率/效益。

　　新冠疫情后，在加强公立医院救治能力的大背景下，

　　不少公立医院开始了新一轮扩张，

　　势不可挡。

　　但随着疫情持续，

　　公立医院传统的——

　　“规模即正义”的发展模式，

　　受到了前所未有的挑战。

　　7月4日，国家卫健委公布了2020年度二、三级公立医院的“国考”成绩。

　　其中提到：

　　2020年约4成二级医院出现亏损，

　　其中7.51%的资产负债率超过100%，

　　49.53%的资产负债率超过50%。

　　2020年，全国20个省份的三甲医院盈余为负，占比62.5%，

　　较2019年增加56.25个百分点；

　　753家三级公立医院医疗盈余为负，

　　占比43.5%。

　　最新的《2021中国卫生统计年鉴》，

　　2020年我国政府办公立医院共负债17.64千亿元左右，

　　资产负债率达45.75%左右，

　　距离50%的预警线已然不远了。

　　很显然，公立医院要学会过紧日子！

　　当下，医院床位越来越多，

　　使用率却下滑了。

　　2021年前11个月，

　　各级医院四分之一床位空置，

　　使用率比2019年同期低了近10个百分点。

　　这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大了。

　　如果不能尽快突破疫情影响，

　　并取得进一步发展，

　　负债兴建的公立医院，

　　资金链有隐忧。

　　公立医院本就债台高筑。

　　统计数据显示，约9000家公立医院，

　　2019年长期负债总额超过3000亿元，

　　资产负债率46.1%，

　　收支结余率却只有2.4%。

　　就算没有疫情，

　　全国公立医院一年就剩不到700亿元可偿还新债。

　　有些医院旧债尚未还上。

　　很显然，公立医院运营压力不断加大是大趋势。

　　许多公立医院面临亏损！

　　上月，辽宁丹东振安区医院，

　　已经连续五个月没有发工资。

　　其实，早在去年四月份，

　　国家卫健委发话要过“紧日子”！

　　当时大批公立医院预算紧缩5到7成。

　　2021年6月，河南省省立医院，

　　拖欠招商银行5700多万元贷款被告上法庭。

　　当地媒体称，债务总额3.4亿元。

　　1000多名医院职工面临失业风险。

　　南京医科大学附属某三甲医院，

　　已经三个月发不出奖金！

　　看来并不是所有的三甲医院，

　　都有着很高的效益……

　　河南、河北、湖南的个别医院，

　　出现欠发工资问题。

　　疫情后大举发债建医院的湖南，

　　就有一所在建大型医院，

　　出现集体讨薪；

　　山东也有89家医疗机构拖欠药款被通报。

　　很显然，收入减少，支出加大，

　　使一些医院陷入了发展的黑洞。

　　2021年前11个月，

　　各级医院四分之一床位空置，

　　使用率比2019年同期低了近10个百分点。

　　这意味着医院的利润率更低、亏损风险更大了。

　　如果不能尽快突破疫情影响，

　　并取得进一步发展，

　　负债兴建的公立医院，

　　资金链有隐忧。

　　对医院管理者来说，

　　思维上的变革极为重要。

　　我们正处于一个巨大的转型期，

　　时代处于不确定性，

　　整个社会思考变革之道，

　　而变革中最难去掉的，

　　就是自身固有的思想与传统的思维方式。

　　公立医院的发展，

　　必须走出靠规模扩张巨无霸的老路，

　　驶入依靠学科建设、运营管理、服务体验、成果转化的高质量发展轨道。

　　近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策，

　　已经打破了公立医院收入模式，

　　在政府补偿、医疗服务价格调整，

　　迟迟不到位的情况下，

　　公立医院需要更新思维认知，

　　做正确的事比正确地做事更重要，

　　急需找到一种创新的发展经营模式……

　　著名品牌营销专家于斐老师指出：

　　医院正经历一个从机会导向，

　　转向战略导向的系统变革期。

　　变革的时代，

　　医院需要更新思维认知，

　　更新战略管理体系：

　　公立医院更新模式；

　　民营医院建立模式；

　　企业医院改造模式；

　　医院集团统一模式。

　　在变革时代，

　　对医院管理者来说，

　　需要用战略眼光和认知手段，

　　主动应对发展中的变化，

　　思维上的变革极为重要。

　　我们正处于一个巨大的转型期，

　　时代处于不确定性，

　　整个社会思考变革之道，

　　而变革中最难去掉的，

　　就是自身固有的思想与传统的思维方式。

　　各级公立医院——

　　如何按照高质量发展改革的“时间表”和“路线图”，

　　推动医院发展方式，

　　从规模扩张转向提质增效；

　　运行模式从粗放管理，

　　转向精细化管理；

　　资源配置从注重物质要素，

　　转向更加注重人才技术要素；

　　努力为人民群众，

　　提供更加优质高效卫生健康服务？

　　医院运营创新突破口在哪里？

　　如何利用互联网这个最大变量，

　　实现事业发展的最大增量？

　　如何做好战略规划和管理优化？

　　如何寻求高质量发展路径？

　　如何设计高效价值链运营模式？

　　如何建立合理的组织架构、运营机制和团队？……

　　著名品牌营销专家于斐老师作为主讲嘉宾应邀出席医院经营管理高峰论坛时指出——

　　医院运营新突破口有四个方面：

　　一、医院要高度重视有效产出，

　　研究如何提高员工和患者的满意度。

　　坚持“以患者为中心”，

　　通过提高医疗服务质量，

　　优化服务流程，

　　增加患者的就业舒适感，

　　利用规模效益，

　　降低医院的单位成本。

　　二、加强医疗服务收费价格管理，

　　严格控制各种违规收费现象，

　　减少因此引起的医患纠纷。

　　三、要把医院的内部控制、预算管理、成本管理与医疗业务紧密结合起来，

　　实现医院的价值创造和风险控制。

　　四、提高医院的有效产出，

　　增加现金流，

　　避免出现资金周转不足的风险，

　　以较低成本提供高效优质的医疗服务。

　　集中利用、高效配置医疗资源，

　　实现效益最大化。