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思考:企业管理式医疗从何处来,向何处去

22年08月19日 阅读:5833 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  一种销售模式


  企业管理式医疗,或者说企业管控式医疗保险,都在职域。与之相对的,是包含地域的惠民保。


  企业管理式医疗从个人缴费、筹资水平上很可能更胜一筹。管理式医疗为价值节约,先要有钱。


  企业管理式医疗能吸引什么?又能提供什么?笔者以为:包括随时随地、多模式的问诊和咨询。


  因此,可将其视为保险、大健康的一种销售模式。线上到线下,带来医务室需求、自建大家医。


  这为具体经营者带来瓶颈,必须坚持生态为王,打通产品体系,探索基金支付和服务秩序效率。


  一种运营模式


  举例:对百万人参加的企业管理式一小,坐拥百亿元健康账户积累,必然要看支付效率。


  企业管理式医疗冲撞企业团体医疗险,在于喂饱服务。并能嵌入职业年金企业年金用途。


  企业管理式医疗也能为医务工作者服务,也能为乡村医生群体服务,为用户的用户服务。


  澄清:企业管理式医疗为乡村医生的用户服务,不是一种销售模式,而是一种运营模式。


  主要意义在广泛医疗合作,关注医疗服务、关注理赔服务,重新执掌健康服务业的重心。


  企业管理式医疗擅长使用SPV模式,与线下、线上医疗资源组建灵活高效运作组织单元。


  一种服务模式


  企业管理式医疗可以帮助弥补医保单建统筹的不足,也可积极顺应、融入统账结合改革。


  一些类似企业的职业需要企业管理式医疗。借用虚拟超体的概念,这是超体走向了运营。


  比如:全国某某职业的企业管理式医疗。比如:家庭、职域相交叉的服务模式的全覆盖。


  客户对服务元素、要素有要求,继而形成个性化、标准化。这两个方面也可以并行不悖。


  通过服务项目、服务价格做出差异。惠民保限额泛滥到几百万,企业管理式医疗则不然。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员