和很多产科主任交流的时候，大家都有一个普遍的困惑，就是产科往往在医院里是属于“老少边穷”科室，通常是不被重视，不受待见，工作累，待遇低，留不住人，特别是留不住年轻人，年轻人留不住的科室是没有未来的，是没有希望的。

　　大家问我该怎么办？

　　躺平没有用，抱怨没有任何意义，你总得做些什么，你应该做些有价值有意义的事情，让年轻人看到希望才行。

　　我们可以从以下三个方面来考虑。

　　01、喜欢，我擅长，有价值，被需要

　　一个人在工作上的最佳状态是：我喜欢、我擅长、有价值、被需要。

　　年轻医生不愿意在产科工作，多数是这四个条件都不匹配。我们首先要看年轻医生是不是发自内心的真正喜欢做产科，真正非常喜欢做产科的人还是少数，在同等的机会和条件下，相信更多的妇产科年轻医生会选择辅助生殖和妇科，因为这两个科室听起来挺高大上，看起来更性感，产科就显得比较老，比较土，一开始喜欢产科的人还是会比较少。

　　那些发自内心喜欢产科的人，是不需要你去鼓励的，是不等扬鞭自奋蹄的。如果不是一开始就发自内心的喜欢，就需要逐渐培养，让TA慢慢喜欢上产科。

　　把管理大师稻盛和夫的一句话送给年轻人：

　　与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追去幻想，还不如爱上眼前的工作。

　　没有人是天生就擅长产科的，都是在工作中，在喜欢中，在热爱中，在磨练中，在坚持坚守中慢慢变得擅长起来的。

　　有没有价值不是口头上说说的，是要看实际的感受，是看患者尊重不尊重，是看同行认可不认可，是看领导能不能在收入上给予兑现。

　　要从年轻医生的角度来看，是不是被患者需要，被团队需要，被领导认可，被需要是一回事，被尊重是另一回事，被需要和被尊重是要同步的。

　　02、收入，技能，经历

　　在年轻的时候不要太短视，不要太看重收入的多少，更多的是看学习成长的机会，你经受锻炼技能提升的机会，你和团队一起工作的经历，这些金钱所无法替代的，未来都会体现在你的个人价值上，而且都是会随着时间的积累而呈现复利增长的，现在的付出未来都会给你带来更大的上升空间和更多的收入以及收入以外的回报。

　　如果年轻医生在产科收入低，没有认真负责的上级医生好好带教，学习不到真正好的技术，团队氛围也不好，你如何去劝TA继续留下来呢？

　　03、一个人决定离开无非是两个原因：

　　钱没给够，人受委屈了

　　收入少，短期内无法改变，但是团队的氛围可以改变，大环境不好，就需要科主任去刻意营造一个好的小环境，一个团结友爱、积极向上、不怕困难、努力奋斗、鼓励大家不断学习成长的小氛围是可以很好的温暖到每一个人的。

　　苦一点累一点不要紧，得有人去理解、肯定和支持，得有学习和成长的机会。

　　主任得让年轻医生觉得留下来跟着你做是有希望有前途的。

　　One more thing

　　说了三点，差点忘了一点，就是为大家分享一下我是如何爱上产科的。

　　运气好，遇到了好的导师，这是我一辈子的福气。

　　我大学妇产科的入门老师江森教授让我喜欢上了妇产科，我读研究生的导师张振钧让我爱上了产科。

　　这些老师们给我的是榜样的力量，精神上的引领，心灵上的熏陶，情绪上的感化，力量上的支撑。

　　榜样的力量是无穷的，作为产科主任你得像个产科主任的样子，得让年轻医生觉得跟着你混有出息，有腔调，有未来。

　　来源：段涛大夫