越来越多的医院，越来越多的科室都想做学科建设，但是只有少数科室是有很好的学科团队的。这些科室往往是大三甲医院的优势学科，是几代人打下的江山，现在新的学科带头人是“学术富二代”，是含着金汤匙长大的。

　　手里没有好的团队，还想做学科，有没有好的办法？

　　有啊，我刚做院长的时候就是这么过来的，一穷二白，啥都没有，做学科建设是属于“创一代”，一路走来，有经验也有教训，也踩过很多坑，分享给大家。

　　Step1:先不要外求，用好手头的人再说

　　其实，要想成大事，不一定需要一个豪华班底，一个基础条件不那么好的小团队，也照样可以做出了不起的成就。

　　以中国历史上两位著名的开国皇帝为例，汉高祖刘邦的朝廷班底来自于江苏沛县，明朝开国皇帝朱元璋的朝廷班底来自于安徽凤阳县。

　　在刚开始起步的时候，这两位皇帝身边也没啥人，也就是一些当地的小地痞流氓和小市民，没想到就是这些人成了开国元勋，成了治天下的班底。

　　秦汉时期一个县的人口也就是不到10万，到了清朝也只有20-30万。

　　治天下，一个县的人才就足够了，做一个科室的学科建设，没那么多好的人才也是可以成事的。

　　中国所有人口中，本科及以上学历的人只占了8%（有人说4%），你手下的人大多数都是本科及以上吧，可以知足了，你比汉高祖刘邦和明朝开国皇帝朱元璋的起步条件好多啦。

　　所以，别抱怨了，别自卑了，先要用好手头的人再说。

　　没有好的团队还想做好学科建设，需要的是工程思维：也就是说，条件不足，资源有限，还要在限定的时间内完成具有挑战性的目标。

　　Step2:吃着碗里，想着锅里

　　虽然说做学科建设先要用好手里的几个人，但是不能满足现状，不要仅仅依靠现有的团队。要吃着碗里的，想着锅里的，边吃边想，一直想，一直去寻找更优秀的人加入团队。即使是你看中的人才近期无法加入团队，可以先合作起来，相处时间长了，就会有感情的，就会动心的。

　　雷军在创立小米的时候就是这么做的，他说创始人要花80%的时间去找人。

　　人对了，一切都对了，人不对，怎么努力都白搭。第一次被拒绝不要紧，每隔一段时间就约了见一次，有些人他是谈了好几年才挖过来的。

　　先天条件不好还要寻找好的人才，就像个人条件不好的男生还要想去追校花一样，要持续的努力才行，要加倍的努力才行，不怕贼偷，就怕贼惦记，念念不忘，必有回响。

　　Step3:边使用，边培养，边成长

　　在职场上有句话：We hire for attitude, and train for skill。

　　意思是：我们雇态度好的人，然后培养他们的能力。

　　在小公司，小团队，你很难招募到非常好的人，在开始的时候愿意跟你走的人往往都是有各种不足的。

　　但是，在选择人的时候，个人能力往往并不是最重要的，最重要的是态度。要看T A是不是愿意付出，是不是肯干脏活苦活累活，是不是有很好的团队合作意识，是不是愿意帮助别人。

　　态度好，能力不够不要紧，能力和技能是容易培养的。

　　如果态度不端正，能力再好也没有用，TA会破坏整个团队的氛围和凝聚力。

　　只要态度好，肯学习，愿意干活，是可以边使用，边培养，边成长的。

　　Jack Ma在刚创建阿里的时候，根本招不到啥好人，“当初只要不是太残疾的，都被我们招来了“。

　　人家后来不照样做得挺好，发展的挺快的嘛。

　　Step4: Hire the best people and make them happy

　　一个人要离职无非就是这两种原因：要么是钱没给够，要么是受委屈了。

　　你要用使命，远景和价值观去吸引优秀的人加入团队，还要用很好的团队氛围去温暖人，去留住人。

　　在生活上不能做“渣男”，但是在团队管理上要做“渣男”。

　　先给大家一个“渣男”的定义，然后再鼓励科主任们去做“渣男”，“渣男”的特点有二。

　　一是花心，也就是所谓的“中央空调”，对谁都好，对谁都是含情脉脉，号称自己的心碎成了几十片，每一片都很认真的爱上一个女生。

　　二是发自真心的对每一位女生好，很用心的去讨好每一位女生。

　　所以，作为科主任，要发自内心的对每一位团队成员好，不仅如此，还惦记着外面优秀的人。

　　Last, but not least

　　有很好的，强大的团队，把学科做好了，那根本不是你的本事，那是平台的本事。

　　手里没啥人，拿了一手烂牌，打出一个好局，把学科做出来，那才是你的真本事。

　　来源：段涛大夫