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优秀医院科室管理的10大特质

22年09月21日 阅读:2393 来源: 于斐原创 IP属地:江苏省

  如何顺应时代的发展,


  当好称职的科室主任,


  发挥好系统的作用,


  提高管理效能,


  这是一个普遍性的问题!


  在医院管理实践中,


  科室主任工作优劣,


  直接影响整个医院的管理绩效。


  优秀医院科室管理的10大特质——


  1、组织层次清晰、责任明确、流程畅顺。


  2、全员参与人力资源管理。


  3、任人唯贤,唯才是举;用人所长、用人所爱。


  4、以人为本,尊重个人


  强调内在激励的医院科室文化,让员工有成就感。


  双因素理论指出,真正的激励是:他干了他特别喜欢的工作!


  所有的物质也罢,奖励也罢,都是外在的激励。


  而内在的激励强调成就感,是以发挥人的潜力为主的。


  5、强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理(着眼未来、个性化开发、绩效管理)。


  6、强调双赢,分享成果。


  这里的双赢指的是科室和员工双赢!


  双赢就要利益合理分享,双赢就要绩效激励,双赢就要分享荣誉。


  7、内部晋升为主,适当引入人才,注重人才梯队建设。


  优秀的科室都重视人才!


  科室要注重内部的人才培养,但是也要适当地引入人才,注重内部人才梯队的建设。


  8、建立全员学习型组织:把学习当做投资,帮助员工提升。


  9、规划员工职业生涯,提供晋升空间和机会,用物质和精神激励和保留人才。


  10、以价值观和能力为导向,倡导团队合作,重视内部沟通渠道顺畅。


  只有包括上下级之间、同事之间方方面面顺畅的沟通,才能将工作顺利地开展、推动起来。


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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
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