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底价8.2亿!公私合建、国内首家混合所有制三甲医院将被拍卖!

22年09月28日 阅读:8810 来源: 祁冉转载

  由重庆医科大学和社会资本共同举办的非营利性、新型混合所有制医院——重医附三院的部分资产将被拍卖!


  近日,阿里拍卖平台显示,重庆瀚新持有的重医附三院的举办者相关权益(占举办者权益的65%)将于10月26日起拍卖,起拍价约8.2亿。


  而天眼查APP显示,重庆瀚新系捷尔医疗全资子公司,该公司创始人李仕林曾通过伪造公章,涉嫌百亿应收账款合同造假。最新数据显示,捷尔医疗净资产约-8592万元,净利润约-1.67亿。


  截至9月26日,该拍卖0人报名,29 人设置提醒,648次围观。


  评估价7折起拍


  公开资料显示,2016年,华业资本全资子公司捷尔医疗与重庆医科大学投资共建重庆医科大学附属第三医院,双方共同投入、共同经营。其中,捷尔医疗以价值15亿元的资产和现金作为投入。


  重庆瀚新医院管理有限公司(简称重庆瀚新)为捷尔医疗全资子公司,享有推选重医附三院理事会成员参与重医附三院所有重大事项决策的权利,医院运营期间持续向重医附三院提供市场推广、供应链支持、财务管理、财务支持、医疗设施改善、咨询科技系统、品牌管理等支持与管理服务。


  此次拍卖的对象是重庆瀚新持有的重医附三院的举办者相关权益(占举办者权益的65%),同时,举办者权益来源中包括重医附三院实际占有、使用的土地使用权及房屋价值。


  重医附三院实际占有、使用的土地使用权共办理两份产权证,产权证分别为(201D) 房地证(2015)字第(00115)号,土地使用权类型为出让,土地用途为医卫慈善用地,土地使用权面积为71679. 39平方米;(201D)房地证(2015)字第(00117)号,土地使用权类型为出让,土地用途为医卫慈善用地,土地使用权面积为39226.81 平方米,该产权证权利人均登记为捷尔医疗。


  地上房屋建筑未办理产权证,重医附三院在2020年度将该土地及地上房屋建筑以暂估的方式纳入该院账务体系进行核算,同时增加事业基金-举办者投入-其他97300.00万元。


  本次拍卖评估价116870万元,起拍价81809万元,保证金8180.9万元,增价幅度单位400万元(及其整倍数),拍卖成交后,重医附三院的土地及地上建筑物的性质和用途均不变,仍做医院使用。


  竞拍者可通过供应链获取医院收益


  若此次拍卖成功,买受人将取得重医附三院举办者权益的65%,益处也不止于此。


  华业资本公告显示,捷尔医疗对重医附三院的收入主要包括四部分:医疗器械、耗材及设备销售收入,药品销售收入、药品器械视光中心收入、重医附三院管理费收入。还有重医附三院75%的收益权。


  据每日经济新闻报道,医院虽是非营利性机构,但是民营资本对参与投建医院仍然保持很高的热情。


  这其中的一个原因是,在混合所有制医院的共建中,医院的供应链可以为投资方的子公司或者关联企业,民营资本通过供应链的收入,来间接分享医院的收益。


  因此,此次拍卖对有意涉足医疗服务业务的企业来说,或是一个不错的机会。


  手握重医附三院


  捷尔医疗净利润负1.67亿


  据公开信息显示,重医附三院位于重庆市渝北区回兴街道,是国内首家混合所有制、非营利性、医科大学直属综合性三甲医院,2016年5月9日全面开诊。


  财务方面,2019年,重医附三院收入98940.91万元,2020年收入110500.91万元,2021年1-9月,收入99887.31万元。


  而根据华业资本2022半年报显示,捷尔医疗总资产191,116.84万元,净资产-8,591.84万元,净利润-16,737.58万元。


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重医附三院财务数据 截图来源:审计报告


  小评:


  公立医院改革一直都是新医改的重点,而随着新医改的推进,国企医院改制、公立医院和社会资本之间的合作也会变得更为频繁 。


  如今,国家及各地的政策对于“建设混合所有制医院”的态度,已经从原来的“犹抱琵琶半遮面”变成了公开支持。


  特别是近年来,不少公立医院出现了亏损问题,也希望引入社会资本管理,提高运营效率和业绩,不排除未来混合所有制的医院会越来越多,纯“公立医院血统”的医院会相对减少。


  不仅如此,很多涉足医疗服务业务、运营非营利性医疗机构的企业,也有意和公立医院深度合作,引进运用公立医院的经验与资源。


  而社会资本与公立医院合作建设的医院也一般又是地方性二级/三级医院,相较于独立办医,回报比较稳定。


  但就目前的情况而言,尽管混合所有制且运营情况很好的医院大有所在,但也有富平中西医结合医院(富平县中医医院)需由原混合所有制回归为公有制,A股上市公司深圳市尚荣医疗股份有限公司2.14亿元出售股权;秦皇岛第二医院迁建PPP项目成为烂尾楼这样的案例。


  有业内专家表示,由于资金回笼慢、对公司主营业务的影响、公司管理层内部的分歧、跨界后的水土不服,以及政策的不确定性等因素,让一些上市公司进军医疗服务领域后遭遇重大挫折,也让一些原本乐观的“跨界者”开始重新评估入局的代价,或被迫退出,或果断选择“清盘”离场。


  来源:界面新闻、民营院长俱乐部


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简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验