无论是公立医院还是私立医院，大家在发展过程中都会去学习那些做的很优秀的医院。学习是对的，也是应该的，但是一旦学习方法出了问题，非但学习达不到预期的目的，反而会带来一些不必要的副作用。

　　学得很快，变得更快

　　有些医院的领导很爱学习，也学得很快，看到好榜样就想学，听听很激动，回来就行动。听了一次课回来就改，看了一篇公众号文章回来就改，和专家聊了一次回来就改，参观了一次大医院回来就改。

　　学得快，改得快，今天学梅奥明天学协和后天学华西，到最后啥都没剩下，学了个皮毛，成了个四不像。

　　换个院长就换个思路，换个科主任就换个打法，来回折腾。

　　有个笑话，真实的笑话：

　　“自从老板学了MBA，回来以后就把公司折腾垮了”。

　　这种所谓的学习和改变是毫无意义的折腾，没有进步，没有沉淀，不成体系，没有根，是低水平的重复。

　　从本质上讲，就是没有战略，没有长期的战略，没有战略眼光，没有战略规划，没有战略耐心，没有战略定力。

　　你不能说他没有执行力，他执行的很快，只不过变化太快。

　　很多的Mismatch不匹配

　　学战略，学文化建设，学先进的技术，学管理的理念，还是要找最好的榜样，还是要看梅奥、协和、华西的。

　　可以向这些优秀的医院学习一些通用的东西，例如好的管理工具，好的方法论，但无法照抄照搬人家的经验，也无法成为另外一家梅奥、协和、华西。

　　如果想要在实践中找学习的标杆，还是不能太高大上，你得找那种可以直接抄作业的标杆医院，要向和自己相类似相接近的医院学习，也就是和你医院的类型、规模大小、发展定位、发展阶段相匹配的优秀医院。

　　没有最好的，不要学最好的，要学最适合自己的，长期持续学下去。

　　要学习人家的战略，人家的底层逻辑，要成建制成体系的去学，去认真的抄作业，先固化再优化。

　　梦想不嫌大，目标不嫌小，一次规划，分步实施，长期改善。

　　千万不要好高骛远，

　　明明是丫鬟的命，偏要小姐的心；

　　没有字节跳动的命，偏要做字节跳动的梦；

　　明明是处在小学生阶段，偏要去学习海外留学的博士研究生榜样。

　　你的野心和梦想要配得上自己的组织认知和组织能力

　　医院刚建起来没多久，总共才十几个人七八条枪，医生的水平参差不齐，这个时候就张口闭口的要学习梅奥，要向协和看齐，要超越华西。

　　别做梦了，先活下来再说吧，人家是多少年的积累，几代人的努力才有今天的。

　　在做医院的战略发展规划的时候，在找标杆医院学习的时候，你的战略要和自己的组织认知和组织能力相匹配。

　　有时候，战略是不能简单的分好坏的，你可以开综合医院，也可以开专科医院，也可以开诊所，你可以重心放在学科建设上，也可以把服务体验放在优先级。

　　好战略的反面也可能是好战略，是不是好战略，关键看你的团队是否有相应的能力禀赋和资源禀赋。

　　梅奥也好，协和也好，华西也好，他们的成功是有很多前置条件的，是有很多的历史和文化背景的，他们的成功既是必然，也有偶然，你让他们现在重新开始去复制自己，也未必能成功。

　　问题要找真问题；

　　解决方案要找本质解；

　　学习要学底层逻辑。

　　来源：段涛大夫