9月29日，据中国政府采购网，武汉市卫生健康委员会发布了《武汉市卫生健康委员会机关体外自动除颤仪（AED）项目公开招标公告》，总预算6400万，一次性采购4000台AED。

　　中标结果显示：最终中标金额为6184万，有两个包，但中标品牌均系迈瑞医疗，且设备型号都是BeneHeart C2A，4G版1.55万/台，普通款1.53万元/台。

　　目前，除迈瑞医疗外，鱼跃医疗、久心医疗、北京福田电子、上海光电等公司也布局了AED产品。

　　以迈瑞为例，截至2021年底，迈瑞医疗AED在全国装机数量就已超过10万台。

　　笔者感触：

　　批量购买医疗设备，使用财政预算也好，使用医院运营资金也好，应该强调运营责任、运营成效。

　　以迈瑞医疗AED此次斩获地方卫健部门牵头的大订单为例，适宜“以终为始”，带领这个细分行业内卷起来。

　　厂商不仅为卖产品设备积极，还必须适时参与甚至承担起产品设备正常运行、高效运营的起码责任。

　　具体设想：

　　第一，战略购买者要对辖区使用AED设备的分区域分场景配备有规划、有要求，从而得到配备设备的数量、参数。

　　第二，结合上述规划，分区域的配置密度有差别，分场景的配置运行有预案，总体运行体系要形成可评价的产出。

　　第三，可评价的产出框架：宜以“未能挽救生命”事例为主要扣分项，选取“认定挽救生命”事例为一般得分项。

　　第四，在上述过程，涉及到政府部门、使用机构及个人、厂商、保险机构多方联动，可探索运用财产险工具支持。

　　第五，哪个厂商能提供上述整套方案并整合资源，它就应在招标资格和招标评分方案中占得优势，这个不算过分。