您是否觉得有些员工时常抱怨，员工之间没有团队精神，或者员工在执行任务时找借口而懒散拖沓，甚至会反着干？员工的这些消极情况使得个人工作效率不高，不利于医院运营良好的运转，让管理者在医院管理的过程中十分头疼。

　　如果要避免这些消极情况的发生，您在医院管理的过程中不妨打开锦囊，善用这四个妙计：智者转心不转境、切忌先入为主、以员工为镜、管理要推陈出新。

　　01、智者转心不转境

　　在面对医院管理目前的处境时，智者是先转心不转境，才得以营造如愿的环境。医疗行业剧烈的竞争局面好比战场，医院管理者应当实事求是，不可假设条件。当医院员工存在消极问题，或者病患满意度不高时，管理者应当反思现状恰好可以体现和提升磨炼个人才能。

　　另外，员工工作完成的结果不好，医院管理者将原因归结于员工无能并批评他，他可能会不服气，将来会保持原样。因此医院管理者应当先分析个人原因，而员工见上司如此，也会受影响并自我反省。

　　02、切忌先入为主

　　医院管理者与医院的员工相处时，切忌先入为主，主观判定员工的工作能力。如果医院管理者觉得某个员工工作能力强，对他更加宽容并且经常激励，将有利于员工积极化；相反，如果医院管理者不认可某个员工工作，还要谴责和打压员工，将会使员工更加消极。

　　医院管理者不仅要信任员工能够努力创造自己的工作价值，然后经常勉励员工，公平和客观的对待员工；管理者还要树立正确、正直的行为，从而使员工同样信任管理者，调动了员工在工作上的积极性。

　　03、以员工为镜

　　在医院管理过程中，管理者应当以员工为镜，通过员工的状态对自身解析，获悉自己最需要改进的地方。如果医院的员工经常因为家里原因请假，那么管理者应当平时里多关心员工的工作生活；如果员工在工作中懒散拖沓，那么管理者应当完善相应的规章制度来约束员工；如果员工与管理者反着干，管理者应当以身作则，提升个人魅力；如果员工抱怨管理者，管理者应当正视自己不足之处。管理者以员工为镜子而知得失，然后从中改善，将有利于医院管理处境变得更好。

　　04、管理要推陈出新

　　成功的医院管理经验的确值得医院管理者探究和学习，但是由于医院内部员工、周边环境、医院文化、医院战略方向不同等等，所以医院管理者不能直接复制成功的经验。而且其他医院并不是十全十美的，医院管理者盲目效仿的可能是对方的不足之处，那么可能就出现相反的结果。

　　而管理者应当探索医院的特点，结合实际情况，在成功的管理经验上推陈出新，使医院管理少走一些弯路，提升医院员工工作效率和质量，接着向病患充分发挥医院的特色优势。

　　由此看来，医院管理者在医院管理过程中，遇到消极情况后，获悉以上四个锦囊妙计，可以点亮管理思路的电灯泡，让医院管理变得更好。而当医院管理与日俱进时，将有利于医院员工工作积极，使得医院运转更佳，提升了医院的整体形象，也提升了病患的满意度，进而增强了医院核心竞争力，让医院在医疗行业的竞争中势如破竹。