导读

　　今天的标题的汉字是“医美同行”，而其中有两层的含义：我们可以理解为：

　　“医美同行（hang）”也可以理解为：“医美同行（xing）”

　　因为我们都热爱着医美事业，大家是同行；

　　同样，我们也是同行者，可以一起比肩前行的好朋友。

　　—1 ——致“医美同行”（hang）

　　年基本是过完了，朋友圈里都纷纷呈现着开工大吉的场面，很多人感慨今年的春节更像一场梦，在梦中就把它过完了，我觉得这是因为在春节前的三个月当中，我们都经历的太多了，如同过山车一般，从封控、隔离、扫码、弹窗再到突然的放开，而后伴随着放开，关于“阳“与“没阳””阳康“与“长新冠”的话题在各大社交媒体平台上和各个社群里热议了整整一个多月，昨天朋友还说今年的春节似乎各个行业都突然逆转向好了，但是，好似唯独医美没有春节档……

　　的确大部分的医美机构错过了这个春节的拓客好时机，但是我想对于老医美人来说，对这个情况还是应该比较淡然的，因为在多年前医美项目几乎也都是以整外为主的那个年月里，每当春节时甚至整整一个正月自家机构也都是休息或半休息的状态，民间不是有“正月不动刀”的说法嘛。

　　★我国传统的年俗里有 “正月不动土，也不动刀剪”的说法，以免有血光之灾，求平安，讨吉利。其实这些讲究也都是为了让当年那些辛苦了整整一年的主妇们和一些平时没有休息日的手工匠人们能好好休息一下的啦。

　　而如今，医美项目越发的多元化，无创光电等轻医美项目也更受大众求美者的青睐，所以更多的医美项目的操作也不只是依靠“手术刀”了，那么，春节档自然也就成了医美消费的旺季。

　　不过，今年的医美机构，如果你错过了春节档，那么接下来还有情人节，女人节……都可以借势嘛。

　　活动噱头=借势+创意+匹配

　　其中的关键是与目标求美者求美偏好是否相匹配，如果不匹配，那活动也就很难达到预期的效果了，关于活动方面的话题，有空咱们再另作讨论。

　　至于本次春节档不匹配的原因，我在朋友圈写了这样的一段文字：

　　医美没有春节档

　　主要是节前一纸文书

　　导致大部分医美机构

　　与此春节档挥之交臂

　　不过也好，可以休息

　　…

　　总之，年过完了，往事也不用再过分的去回味，2022年，已经在疫情政策的全面放开中悄然的离去了。

　　接下来，我想所有的人对于2023年的到来，都是充满着期待和带着憧憬的，我国2023年的经济发展主题是“拼经济”，这一点，从春节档就可以看出居民消费正在逐步的回升！

　　所以，今年无论是经济还是消费、市场，都正在“渐进式的回暖“，因此，我们未来可期！

　　大仲马说过：“等待和希望，是人生的一切智慧”

　　与君共勉

　　——2——致“医美同行”（xing）

　　在过去的一年里，有很多同行朋友说想系统的来学习医美运营和营销方面的知识，问我有没有相关的课程，但是本人平时碎片时间的确太少，也许你不会相信，迄今为止我手机上面没有任何关于短视频的APP……

　　不过，今年我还是决定抽出时间把那些压箱底的运营模型以及一些深度、系统的运营内容，逐步的、细致的以“音频+文字+表格”的形式，在此公众号上分享给那些值得去分享的同行朋友。

　　音频可以在健身运动的时候，出勤上班的时候，不方便看手机的时候，去合理的利用好个人碎片时间反复学习收听。

　　而文字又可以深度阅读，反复思考，结合目前自身机构的具体情况和条件，去带着灵感和点子更进一步的设计与自身机构相匹配的落地执行计划。

　　表格呢，它作为辅助工具更是方便了进一步去设计与自身机构目前资源与发展阶段，当地医美市场以及目标顾客相匹配的运营方案。

　　所以，我的新年个人目标是：

　　在2023年里，可以陪伴那些真正热爱医美行业、本着长期主义，并且值得赋能的同行朋友去精进成长，更会倾囊相授

　　当然，运营必须要具备的是竞争思维，而竞争思维的关键是针对你对手们的相对优势，有些方法，策略知道的人越少越好。

　　提高自身的竞争优势就是要提升自我对医美运营的认知力

　　认知力又包含两部分：

　　一是信息差，二是逻辑差

　　信息差：你知道的信息我不知道，那你就有可能借着这个信息实现变现；

　　逻辑差：我知道的方法你不会，你就不可能通过这个方法来创造更多的经济价值。

　　今天读了一段话，感觉有道理，尤其是在过往3年疫情里面，身边的人体现得淋漓尽致，最后分享给大家：

　　人的一生都在为自己的认知买单！

　　你所赚的每一分钱，都是你对世界认知的变现，

　　你所亏的每一分钱，都是因为对世界认知有缺陷。

　　你永远赚不到超出认知范围之外的钱，

　　除非你依靠运气，

　　但是依靠运气赚到的钱，

　　最后往往又容易靠实力亏掉，

　　这是一种必然结果。

　　写在最后

　　二月始

　　风继续吹

　　向风而行

　　疾风已起

　　春天你好

　　越来越好

　　新的一年还请多多关照，希望我们能永远陪伴，因为医美对我们来讲这是一场无限游戏。

　　在医美行业变局之际，如何结合自身资源去更好的“破局”！新媒体运营，存量运营，精细化运营都是医美机构长久发展的必经之路。