最近爆火的一部剧《狂飙》迎来大结局。

　　和《人民的名义》带火《万历十五年》一样。

　　爆火的《狂飙》带火《孙子兵法》，传统的智慧再次得以重视。

　　恰巧，2022焜哥整理医美系列分享课中，就有节单独以《孙子兵法》为主题。

　　不过，一直喜欢看传统先哲书籍的焜哥，在这里要对医美人说句：

　　忘掉孙子兵法。

　　医美人，少看点孙子兵法，多看点战争论练兵纪要。

　　孙子兵法是兵书之祖，是兵法总览的纲要，也是关于胜利的高度概括。

　　但孙子兵法并不适合当下医美的机构。

　　因为孙子兵法，它更像一本解释，一部总结，一个梦想，而非具体指导手册。

　　比如善战者无赫赫之功，不战而屈人之兵。

　　即使可以实现，那也代表不被知晓。

　　那么无赫赫之功就是没有功劳。

　　没有功劳的职业医美人，就会大概率被老板干掉。

　　如果无赫赫之功的是老板，这位老板也大概率会被合伙人或员工轻视。

　　不战而屈人之兵？

　　中小医美机构如果不战，就没办法发展，就没办法生存。

　　不战，别说屈人，可能连自屈的机会都没。

　　孙子兵法的战略核心是积累优势，以多打少。

　　都知道以多打少，但如何实现以多打少才是关键。

　　用现代人看古人案例个个事后诸葛亮。

　　自己去打个王者打个游戏，都恨不得自己1个可以打5个。

　　对于大多数人，不是想办法以多打少，而是自己不要去以少打多。

　　要牢记，打得过就打，打不过就跑。

　　大多数中小机构，本来就是资源不足。

　　以多打少，更多是资源的积累。

　　中小机构更应该考虑有限资源怎么运用更高，具体怎么实操，才是应该考虑重中之重。

　　生死存亡之际，中小机构需要的不是孙武的《孙子兵法》，而是克劳塞维茨《战争论》，是戚继光的《练兵纪要》。

　　大多数机构的问题，核心原因就是很多事和很多环节不会去做。

　　试想一下，如果医生不会手术，你会让护士上台吗？

　　但其它岗位却太多明明不会，硬赶着上台。

　　这就需要自己出钱培训新手。

　　这个时候还要孙子兵法去指导，去武装。

　　那就是都培育出思想家，军师，却没士兵。

　　如果把竞争当作战争，把医美机构当作军队。

　　大多数产生问题的机构就像没有满编，没有经历过战争的军队。

　　带着兵员不足，战斗不熟的军队去打仗，没有溃逃已算不错。

　　这些有问题的医美机构，解决问题的关键是招足人，招对人。

　　当然大多数机构或是因为成本，或是因为现状，很难找到合适直接用的人。

　　特别是医美机构普遍一线熟手普遍稀缺，这个时候只能招新手新人。

　　如果都是新兵，怎么办？

　　这个时候就需要去练，一个个基本动作的去练。

　　戚继光为什么写《练兵纪要》，就是从每个基本动作去分解，去练习。

　　让新兵通过练习适应战场，习惯战斗。

　　不至于打起来就跑，打起来就输。

　　把什么都不懂的新兵，通过练习练成能打可打的戚家军。

　　在这个需要恨不得1个月看到业绩，一上岗就要上战场的医美竞争时期。

　　比起《孙子兵法》，医美机构更需要的是戚继光的《练兵纪要》。

　　当然，每个人都希望自己羽扇纶巾。

　　毕竟从基础开始实训实操实干，不仅要流汗还要流血，还得背多做多错的锅。

　　不过已经短兵相接的医美，已经很难容下躲在殿堂里指点江山。