作为门诊老板，你是否感觉自己干得太累，什么事都离不开自己，本来想着创业收入高一点轻松一点，结果却搞得自己身心疲惫。

　　今天就给大家分享一个真实的案例，我们一起看看到底是哪些烦心事，让这位口腔老板，忍不住给中齿老师吐槽。

　　01、口腔老板的苦恼

　　案例还原：

　　这家口腔门诊经营18年了，尤其是新址扩建三年到现在，门诊业绩和效益都非常不错，正畸和种植客户都慕名而来。

　　但今年作为老板的她身体健康状况不太好，不能像以前一样，和年轻医生一块拼了。现在每天要工作12小时以上，实在是累。

　　现在最困惑的是，自己不在门诊时，如何让口腔门诊业绩不受影响:谁能替老板分担管理上的压力，谁能顺利接管老板手上的重点客户？

　　这是一个非常典型的老板问题，我们所接触到的很多老板都有这个问题，每天搞得很疲惫，好像门诊一刻也离不开自己，不放心，也不敢放手。

　　其实之所以这样是因为门诊没有核心管理人才。

　　试问一下，作为一位开业牙医老板，你认为自己是一位优秀的管理者吗?

　　判断自己的管理是否非常有效，这里有一个可以参考的标准，那就是离开门诊一个月，如果你的收入没有减少，那证明你是一位成功的老板。

　　这证明你不仅自身能力卓越，还有一套优秀的人才管理体系!

　　但目前相信很多老板还难以做到，因此才会有那么多人总感觉身心疲惫。作为老板，我们要反思一下，是否有人可以为你分担?

　　02、如何解决管理困境？

　　首先，进行问题反思

　　1、使命

　　你为什么要开门诊?背后的初心是什么(财富?意义?)

　　2、愿景

　　未来想做一个什么样的企业?未来20年后的的理想/目标?

　　3、战略目标

　　走向资本市场?百年老店?还是并购?

　　4.发展定位

　　战略定位和模式的梳理，以及你自己的定位?不同阶段你要完成不同的使命!

　　5.退休计划

　　20年或30年后怎么办?有没有退休计划?何时退休?有没有合适的接班人或合伙人等?

　　这些顶层规划和设计问题，需要认真思考一下，对于老板，更需要的是谋局能力(以终为始进行倒推，缺什么补什么)，而非自己亲自处理。

　　其次，核心团队成长要跟上

　　很多老板都是个人很优秀，但团队成长跟不上，所以导致自己非常忙或他们相对比较清闲。

　　这需要做组织优化，快速让团队成长起来，先从核心人才选拔开始，培养你的左膀右臂，然后授权分级管理。

　　只有团队成长起来了，你才能轻松些;只有团队成长起来了，才能与你同频共振，高效协同。

　　来源：中齿资讯