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高利润的口腔门诊,关键是解决了这3个问题!

23年02月22日 阅读:4526 来源: 梅曦转载 IP属地:湖南省

  口腔门诊老板解决好这3个问题,业绩不用愁,团队有干劲,核心骨干能留住。


  到底是哪3个问题呢,咱们接着往下看。


  客户营销:开源节流,解决业绩问题。


  所谓开源,就是让源源不断的新顾客,来到我们的店。所谓节流,就是成交客户。


  我们左手要开源开发客户,右手要节流成交客户。如果门店没有新顾客,就意味着没有新流量,没有新流量,代表天天都在啃老本。


  多半生意不好的口腔门店,他们都在坐等客户,顾客不是等来的。如果你是男生,在家里能等到老婆主动上门吗?


  答案是不可能!所以客户营销是要主动出击!


  如何在线上找客户,如何在线下找顾客,如何裂变顾客,如何让优质的老客户转介绍?如何让新来的客户,源源不断的成交?


  这就需要一整套的高效接诊模式和客户营销策划方案!


  客户营销解决了门店的业绩、现金流和利润问题,第二个就是薪酬分配,解决激励问题。


  薪酬分配:学会分钱,解决激励问题


  合理的薪酬分配体系,这样的团队工作积极性会更高,战斗力更强。员工不是来打工的,员工是来要钱的,所以会分钱的老板,员工是我要干。


  不会分钱的老板是,员工是叫他干,他都不想干,干多干少工资一样多,技术好的,技术差的薪资标准无差别,这样就会让员工产生惰性和不满。


  为何你们家的员工没有动力,是因为薪酬分配没有到位。为何你们家的员工持续的企图心,是因为你们的钱分配不到位。


  老板要利润,员工要高收入,所以我们要设计一套狼性的薪酬分配,来满足员工和企业的需求。


  股权设计:解决留住人才的问题


  股权决定了企业的发展,老板最大的悲哀,就是辛辛苦苦培养的核心员工,成了竞争对手的将军,或者成了老板的死敌,在你的对面或者在你的附近开店了。


  来源: 中齿资讯


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梅曦
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
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