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“小而活”的民营医疗机构,如何走出“可持续”的路子?

23年11月01日 阅读:18851 来源: 元辰转载 IP属地:辽宁省

  当前民营医疗机构

  

  凭借着自身营运规模较小

  

  成本较低、服务方式灵活等特色

  

  迅速发展壮大

  

  但是近年来,随着我国加大对公立医疗机构的投入力度,加之医疗保障体系的建设不断加快,民营医疗机构在发展的过程中遇到了很多新的挑战和机遇。

  

  民营医疗机构的发展现状

  

  1、服务量较低

  

  民营医疗机构在数量上呈现优势,但其主要的经营形式表现为诊所,且规模都较小,所以无论是床位还是服务人员,无法提供更多的服务。

  

  2、有突出的社会贡献

  

  虽然民营医疗机构提供的服务量较少,但是民营医疗机构的服务对象主要是针对医疗保障水平较低的低收入人群,包括流动人口以及农民工等。民营医疗机构作为低收入人群就医的一个重要渠道,在社会服务中发挥了重要作用。

  

  3、较强的专业性

  

  民营医疗机构都有其经营特色,虽然起步较晚,但具有很大的发展空间。从业务上来看,民营医疗机构重点突出专科特色,展现出独特的医疗优势。

  

  民营医疗机构发展中存在的问题

  

  民营医疗机构内部

  

  目前我国大部分民营医疗机构都属于盈利性质,在经营过程中往往由于单纯追求经济利益而导致出现过度医疗、诱导医疗等腐败行为,严重损害民营医疗机构的声誉。

  

  民营医疗机构外部

  

  民营医疗机构的发展不是一蹴而就的,需要一个长时间的过程。在这个期间,不仅需要民营医疗机构有自己正确的定位,还需要政府给予一定的支持。

  

  解决民营医疗机构发展存在的问题对策

  

  01、重视民营医疗机构的诉求和状况

  

  首先,要营造民营医疗机构是医疗体系中重要组成部分的认识氛围,重视民营医疗机构的诉求,关心其成长状态。

  

  其次,将民营医疗机构的发展纳入医疗服务体系建设,根据民营医疗机构的特色对其进行合理定位,发挥其巨大的服务价值。

  

  02、营造良好的民营医疗机构发展环境

  

  首先,发挥政府对民营医疗机构的引导作用,正确地引导其发挥服务价值,鼓励进一步做强、做大。

  

  政府要对民营医疗机构进行监管。对民营医疗机构是否符合相关规范、及其制度的健康发展予以监管,实现其规范化、法制化运营;并严格整治医疗市场秩序,打击非法行医,从根本上保障患者的权益。

  

  03、积极进行人才培养探索创新

  

  人才培养是民营医疗机构的一大难题,要通过有效的培训教育,培养一支高素质的医疗队伍。

  

  同时,民营医疗机构内部管理机制需时适时改进与创新,通过严格、规范、完善的内部机制提高自身管理水平,规范自身经营,促进自身建设成长。

  

  目前我国民营医疗机构发展已经关键阶段

  

  想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须根据自身经营特色,确立正确的发展方向,积极采取有效对策应对发展中面临的各种问题,在激烈的医疗服务市场竞争中赢得优势,促进民营医疗机构的可持续发展。

    

  来源:创信融资租赁


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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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