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药企无需顾此失彼:医共体、医疗集团、专科联盟

24年02月08日 阅读:4577 来源: 码万祺原创 IP属地:北京市

  笔者感触:


  县域医共体、城市医疗集团、专科联盟,未来谁最大?


  笔者预测是:县域医共体。主要理由:集中连片;缺少突出的医疗资源,能力水平与利益攻守均相对薄弱;国家号召共同富裕共同健康,G端干劲相对明显;目前看,县域医共体改革动静最大。


  县域医共体、城市医疗集团、专科联盟,药企先找谁?


  笔者建议是:城市医疗集团。主要理由:以治疗为中心;业务量规模最大;行业大环境不太好,药企还是要结合具体情况,先守、再攻。城市医疗集团与县域医共体不割裂,也可以集中、连片。


  专科联盟,相比前两种,更像一种虚拟的线上的组织。同样不可小觑,它对县域医共体寻找医疗资源外援,对于城市医疗集团冲出地理局限,都有重要作用。


  尤其要发挥专科联盟在慢病专业、医防协同、数字医疗、药品方案等方面的深刻而现实的影响力,用好互联网、物联网、学术推广、药学服务、线下义诊等。


  分级诊疗、合理且高质量的救治、用药,在全国跨开步伐,这些都是患者健康维护、疾病救治的刚需,必须快速同步跑。也可以说,市场相向地已经来袭了。


  感谢未名老师对本文的启发。


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简介
工学硕士。目前就职于政策研究部门,研究员。关注医改进程与实际效果,跟踪了解最新政策发布和行业动向,直抒见解,志在提高效率、推动发展、响应创新。
职业亮点
国家医保研究院原副研究员