在医美，千万不要得罪医美上游

　　如果你的机构哪个动作影响了上游，他们可能会采取一些手段来制止你

　　医美上游和医美机构总是因为产品定价而陷入两难，每年都会在行业上演这样的故事

　　在这种情况下，医美上游就会表现的比较强势，机构这时处于弱势群体，上游会采取这些方式来制止你

　　1、供应链中断：他们可能会停止向你提供产品或服务，这将直接影响到你的业务运营。

　　2、价格上涨：如果上游供应商知道你刻意降低产品价格，他们将采取提升价格，以弥补他们可能遭受的损失。

　　3、商业信誉受损：得罪上游供应商可能会影响你在行业内的声誉，这可能会影响你与其他供应商的关系。

　　最近在整理光电、耗材、注射填充类产品，就会链接很多认识或不认识的上游小伙伴

　　大部分上游同行都是比较友爱、好说话的，但极少数上游伙伴不是那么好沟通，表现的有点冷

　　其实我也不知道他为什么这么冷

　　我在想是因为他家产品很有名吗？还是他认为我一定会买他家产品，很是奇怪.

　　我还没有打算买了，就不好沟通了，如果我真确定购买了，日后的持续进货、交流是不是更麻烦

　　我想对这位上游小伙伴说：咱们都好好沟通，你的一言一行代表了你的企业，代表了企业的产品

　　真的，优秀的品牌方，走出来的人都是优秀的、浑身散放着优秀气质

　　从这个人的着装、谈吐、微信沟通、日后的交流等都可以看出来

　　我们在6.2上海搞了一场轻医美行业交流会，会后一周我们交流了三四家大品牌方，推进我们的合作

　　并且这些品牌方都是主动约的，反而是那些中小品牌方，别说主动约交流合作事项，有时连微信可能都不回

　　难道是大品牌商管理到位？有目标感？中小品牌方管理乱？没有紧迫感？

　　你越是卖货，越是卖不出

　　这就好像，你越想赚钱，钱就离你越远

　　有时我们交流，除了卖货，我们真的可以聊点别的

　　优秀的上游小伙伴，我们沟通交流是舒服的

　　首先我知道他的需求，同样他也知道我的需求

　　他不仅仅卖货给我，而且也没有给我推销他们产品有多好、价格有多便宜

　　他们会考虑机构的实际需求，并建议如何卖货，放到哪个品项中

　　优秀的上游小伙伴，会整合他们的资源协助我们来做解决方案

　　而不是微信沟通，丢给我一张价格表，其他啥也没有，似乎很直接，效率很快

　　但我作为机构方，要的不仅仅是一张产品价格表

　　我要的是上游的赋能（除了价格政策还得有其他支持政策，流量政策、建议联合治疗方案、线下沙龙活动政策、学术配合合作等）

　　这些赋能内容也只有少数品牌方能够做到，大都品牌方是做不到

　　最后我想对各品牌方朋友们说，你们能否用一句话介绍下你们的品牌、再用一句话介绍你们的产品

　　因为医美行业的品牌、产品太多了.