最近几年，医疗圈发生了很多事，堆积到今天，开始出现效应了。

　　如很多中医医生想走出体制自己干诊所、开医馆等，请问这是好的选择吗？

　　我们从下面4个方面做下简单的分析，以供想出来开医馆的医生借鉴。

　　一、出来开医馆是被动选择还是主动选择

　　从我接到医生咨询的情况来看，大部分医生选择出来开医馆是被动的选择。

　　因为政策、环境的改变，继续待在原有单位行医，感觉没激情、很鸡肋、看不到希望，更为关键的是收入减少还心累。

　　被动选择出来开医馆，说明你在过往的工作过程中，没有为自己开医馆做什么准备，没了解开医馆需要自己具备哪些条件和素质，更没思考万一开医馆失败怎么办，等等。

　　凡是被动选择出来开医馆的我都建议不要急，可以按我后面提供的方法做准备和测试。

　　二、自己开医馆真的轻松吗？

　　我很多医生朋友都是开医馆的，患者超多，每天60-160的患者量，忙得上厕所、吃饭都要见缝插针，一周休息1天算好的，你说轻松吗？

　　当然，我这些朋友肯定有足够理由和方法选择轻松，他们真不缺钱，只需每天限号即可。

　　当我跟这些医生朋友说：没必要那么拼命，又不缺钱。

　　几乎所有的医生朋友跟我表达的是同一个意思：不是钱的问题，而是每天看到这么多找我解决病痛的患者，真是于心不忍，放不下。

　　医生自己开医馆，是需要操心所有事情的，采购药材、品质把控、服务患者、引流、团队管理等等。

　　对于大部分医生来讲，开医馆所操的心跟自己在体制内和在别人医馆里坐诊是完全不一样了。

　　三、技术好就适合自己开医馆吗？

　　很多医生觉得自己技术好开医馆肯定没问题？

　　其实，我觉得我们大部分医生对自己技术好坏真没客观评估，也不明白技术好是否就可以支撑自己去开一家医馆。

　　今天的竞争环境跟过去完全不一样了。

　　过去，你技术好，甚至性格、脾气古怪点，可能老百姓更认可你，还会把你性格上的一些缺陷当成你的优点，成为你故事的亮点，加速你的“神化”和口碑效应。

　　今天，老百姓对医生的标准越来越清楚，而且第一次找你看病的理由可能并不是因为你技术好，而是你做了个人IP，他看了你的内容后觉得你不错。

　　我曾经在很多场合讲过两个观点：

　　1、医馆真正的内功不是“技术疗效”，而是创始人的领导力、影响力、洞察力、战略力、纠错效率等，然后才是团队文化和团队的凝聚力、执行力、应变力和学习力等。

　　如果你作为医馆的创始人，还停留在技术唯一的认知里，说明你的认知维度很低，也不了解当前医馆经营所要具备的能力和条件。

　　2、市场上真正声誉好、赚钱的医生，其技术能力占比不会超过40%，更多来自他的市场认知、沟通能力、客户心理把控、客情关系维护、包装推广能力、平台赋能等。

　　技术不是不重要，但只是其中一个关键要素罢了，其他方面的东西做不好，可能你技术再好也开不好医馆，更别说中医传统传承方式就不可能让每个中医医生的技术达到及格水平。

　　四、开医馆前先测试

　　我是不建议大部分医生出来开医馆的，特别是被动选择开医馆的，因为：

　　1、当下竞争跟过去完全不一样了，需要医馆创始人的能力也完全不一样，而大部分医生不仅没做任何准备，也不具备这方面的素质和能力。

　　2、今天医生想多赚钱、更自由轻松，有比开医馆更好的途径。

　　当然，如果你实在想出来开医馆，建议先按以下5个方面做下准备、测试和验证：

　　1、利用更多空余时间运营自己IP，把IP看成跟技术一样重要，它是你获取流量和变现的关键。

　　2、开医馆前最好先去别人的医馆多点执业，测试下自己是否自带流量，是否能留住患者，技术疗效如何，患者满意度如何等等。

　　3、根据测试情况，查漏补缺，判断自己出来开医馆的条件是否成熟，是否需要找专业运营做合伙人，能经受得住多长时间的亏损等等。

　　4、最后评估，是自己开医馆获得收益多、轻松，还是多点执业收益多又轻松。

　　5、做出你最终的选择。

　　每个中医医生都有开一家自己医馆的梦想，按自己的想法和理念来经营，这是好事，应当鼓励。

　　但同时建议医生朋友们要客观评估，降低开馆风险。