在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。

　　但是由于大部分公司/组织仍然秉持着“自上而下”的传统管理结构，很多人认为，除非想要“溜须拍马”，不然自己完全没有必要花费时间和精力来处理与上级的关系。

　　其实，向上管理≠阿谀奉承，而是与上级通力合作，从而获得最好的工作结果。

　　许多研究都显示，真正高效的管理者，不仅仅善于管理下属员工，也非常善于处理同上级的关系。

　　如今，“向上管理”对于我们来说已经不再是一个陌生的概念了。

　　"向上管理" 是一种在职场中重要的沟通和管理策略，它涉及到你如何有效地与你的上级或领导进行沟通、协作以及展示你的能力和价值。

　　这种管理方式不仅能够增强你与上级之间的关系，还能提升你的职业形象和工作效率。以下是如何运用“向上管理的艺术”的7个最佳实践：

　　1. 明确上级的期望与目标

　　主动沟通：定期与上级会面，询问其对你当前工作的期望，以及长期的工作目标。

　　记录与反馈：确保清晰理解这些期望，并将其记录下来。适时向上级反馈你的工作进展和达成的成果。

　　2. 展示专业能力与成果

　　量化成果：尽量用数据、案例或具体的成果来展示你的工作成果，使上级能直观感受到你的贡献。

　　分享成就：不仅关注结果，也要分享你如何克服挑战、改进流程等，体现你的专业能力和问题解决能力。

　　3. 建立有效沟通渠道

　　开放沟通：鼓励与上级进行开放、坦诚的沟通，不仅汇报问题，也分享你的想法和建议。

　　积极倾听：在沟通中认真倾听上级的意见和反馈，这不仅是尊重，也是获取信息、改进工作的机会。

　　4. 管理你的时间与任务

　　优先级排序：根据上级的工作重点和紧急性，合理安排自己的工作优先级。

　　提前规划与报告：提前规划好你的工作计划，并定期向上级报告进度，以避免突然的任务变化导致的工作冲突。

　　5. 提供解决方案而非问题

　　问题解决能力：遇到问题时，不要只报告问题，而是带上至少一两个解决方案，展示你的主动性和问题解决能力。

　　积极合作：如果问题需要跨部门或多方协作，主动推动和协调，让上级看到你的团队协作能力。

　　6. 展示自身的领导力

　　承担额外责任：在能力范围内，主动承担更多责任或项目，展现你的领导潜力和团队责任感。

　　培养人才：作为团队的一员，关注团队成员的成长，协助提升团队整体能力，也能赢得上级的认可。

　　7. 持续学习与提升

　　个人发展计划：与上级讨论你的职业发展计划，争取支持和机会。

　　主动学习：不断提升自己的专业技能和管理能力，使自己成为团队的重要支柱。

　　通过上述方法，你可以有效地进行向上管理，建立更加稳固和谐的上下级关系，为个人和团队的发展创造更多机会。