随着经济的发展，人们对于健康需求越来越高，加上新医改政策的推行和深化，医院迫切进行管理改革和制度创新。如何进行医院管理改革，人力资源是其中最为重要的组成部分，也是促进医院核心竞争力提高的关键因素之一。

　　就目前来说，医院在人力资源管理方面确实遇到了一些困惑，很多医院院长和相关管理人员都有自己的一些牢骚和烦恼，以下是一些可能导致医院老是缺人的原因分析：

　　1. 工作压力大

　　医疗行业本身工作强度高，医护人员需要长时间连续工作，经常面临紧急情况和高强度的工作任务。例如，连续的手术安排、夜间紧急呼叫等，导致员工身心疲惫，从而选择离开。

　　2. 薪酬待遇不理想

　　相比其他行业或同地区其他医院，薪酬水平缺乏竞争力，无法体现医护人员的工作价值和付出。像一些经验丰富的医生，如果在其他医院能获得更高的薪资和福利，就可能会跳槽。

　　3.职业发展空间有限

　　医院内部晋升机制不明确或晋升机会少，使得员工感到职业发展受限。

　　比如，年轻医生可能长时间无法获得提升职称或担任重要职务的机会。

　　4. 工作环境不佳

　　医院的硬件设施老化、工作场所拥挤、设备更新不及时等，影响工作效率和员工的工作体验。假设医院的病房设施陈旧，工作中经常出现设备故障，会降低员工的工作满意度。

　　5.培训和学习机会不足

　　医护行业知识更新快，若医院不能提供足够的培训和学习资源，员工可能觉得自身专业能力无法得到提升。例如，一些新技术、新疗法的培训机会稀缺，导致员工为了追求更好的学习条件而离开。

　　6. 医患关系紧张

　　频繁的医患纠纷和冲突，给医护人员带来心理压力和职业风险。如遇到不讲理的患者或家属的辱骂、威胁，让医护人员感到工作环境不安全和不愉快。

　　7. 地理位置不佳

　　医院位于偏远地区或交通不便的地方，对人才的吸引力不足。比如医院周边生活设施不完善，员工的生活便利性受到影响。

　　8. 医院管理问题

　　管理方式不合理，缺乏人性化关怀，规章制度过于严苛或执行不灵活。像是不合理的排班制度，不考虑员工的个人需求和实际情况。