在医疗领域，提升效率的重要性不言而喻，尤其是对于非公立医疗机构来说，这几乎是它们在竞争激烈的市场中立于不败之地的关键。然而，尽管公立医院的医护人员常常超负荷工作，但这并不等同于高效率。公立医院常常面临着医生资源的浪费和低下的管理效率问题。

　　公立医院中，一位医生通常需要管理3到5张病床，而三级医生查房制度要求至少5到8位医生负责一名患者，这导致医生资源的浪费。为了提高运营效率，非公立医疗机构需要找到解决方案，而医生助理的角色变得至关重要。

　　在20世纪90年代的香港，医生助理已经相当普遍，他们帮助医生处理日常事务，使得医生能够更专注于临床核心工作。2014年，英国国家卫生服务（NHS）为了应对全科医生的短缺，计划将“半合格”的外科助理人数增加一倍，以节省成本。这些助理接受两年的培训，而完全成熟的家庭医生则需要十年的培训。

　　在北京朝阳区桓兴肿瘤医院，丁剑院长通过设置医生助理团队，实现了高效运营。这些助理具备医学背景，但尚未获得执业医师资格，他们帮助医生处理日常琐事，从而提高病床的运营效率。

　　丁剑院长进一步提出了一个结构性的人才梯队建设思路，强调在现有人员结构基础上，控制医生的增长，发展医生助理团队。这些助理不仅可以从尚未取得执业医师执照的医生中选拔，也可以从护理团队中择优培养。他们可以协助医生处理病历，回答患者的日常问题，从而释放医生的精力，使他们能够管理更多的病床。

　　医院人事部门可以为医生助理设置晋升通道和工资体系，鼓励他们通过培训和努力获得执业资格，走上专业化道路。成功的医疗机构都将人力资本视为核心资源，医疗机构的竞争本质上是人才智力和才能的竞争。

　　与其花费重金“挖人”，不如构建合理的医生和护理团队，优化人力资源结构，为医生集团和多点执业提供良好的条件。这样，医院可以以较低的人力成本吸引专家合作，实现真正的效率医疗。通过这种方式，非公立医疗机构可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，为患者提供更高效、更优质的医疗服务。