方案背景


　　我集团自接收郴州xx医院至今已有八个多月，按照集团制定的战略方针以及xx医院管理层作出的发展规划来看，我们的目标是把郴州xx医院建设成为一家集内科、外科、精品妇科、特色男科、品牌骨科为一体的有着星级标准的二级综合型医院。就我院的整体规模和各项配置来看，目前在郴州民营医疗行业内属首家。另外，能与我院竞争的民营医院分别是郴州正健医院的妇科和男科、郴州福康医院的妇科和不孕不育科、现代女子医院的妇科；但这几家终究是专科医院，在硬件设施和软件配备方面都与我院有着较大的差距。他们的唯一优势就是盘踞郴州时间长， 已经建立了一定的公众认知形象（暂时不讲其形象为正面还是负面）。而我院前身郴州明华医院因为运作手法和经营方式的原因，在本地造成了极坏的影响，我企划部原计划是利用前明华医院的影响力进行覆盖式宣传，但考虑以述因素后，决定将郴州xx医院以全新的模式进行宣传从而达到塑造品牌的效果。


　　方案思路


　　现阶段我院广告宣传渠道基本已经确定；按照企划部的广告宣传规划方案，企划部的车体、墙体、电视、电台、报纸等传统媒体为宣传主体发布，在整体广告宣传中起支撑作用；网络部的网站、SEM、PPC、SEO、线上互动及手机客户端、WAP、SMS、无线网络应用等网络推广方式，前阶段作为传统广告媒体辅助渠道，将传统媒体广告的效果延伸至互联网；一旦时机成熟，网络推广将作为独立的宣传媒体运营，同时与企划部的传统媒体相互依托形成互补，成为我院又一重要的营销宣传途径。


　　按照常规思路来看，我院在品牌建立上既有传统媒体作为有力的基础支撑，又有互联网推广进行辅助，同时还加入移动无线网络这一全新的概念来弥补宣传死角。正常来讲，这种思路不仅完全可行，就郴州地区的情况而言算得上是最有效解决方案了。但是，目前我院想用最短的周期做到最大程度的品牌覆盖，这样一来，单单只靠这一种常规方案肯定解决不了。众所周知，广告投放后会有一个预热周期，在这个周期内受众群体是以被动的接收广告所传递的信息，也就是常说的守株待兔式；作为一个全新的品牌，如果想在短时间内完成品牌建立并产生效果的话，就必须在执行这种常规方案的同时加入非常规性方法。


　　社区义诊宣传规划


　　营销策略


　　通过与社区街道办合作以公益的名义进驻社区，这是我们组织者的优势，通过此次活动可以提升参展医院的品牌，提高参展医院的知名度。


　　主打公益牌，走进每一个社区，针对医院的潜在病种患者进行终端地面营销尤为重要。


　　社区义诊实施方案


　　一、活动目的：


　　通过义诊树立xx医院良好的品牌形象，并吸引社区居民来我院就诊。


　　二、活动形式：


　　由我院普科和疼痛科等专家为百姓义诊、治疗


　　三、活动对象：


　　北湖区、苏仙区各社区居民


　　四、义诊分工：


　　1、企划部：3人，活动组织及现场管理、告示张贴、主持布置、采购礼品；


　　2、院 办：安排车辆接送、提供饮用水；


　　3、医务部: 协调各临床科室医生调配（每次4-5人）及义诊报批申请；


　　4、护理部：协调护理人员调配（每次2人）；


　　5、保安队：1人，门诊现场次序维护；


　　五、义诊流程：


　　（1）第一步：由企划部与联系社区街道办洽谈落实义诊地点；社区街道办组织居民就诊；并通知医务科报批；


　　（2）第二步：义诊前3日由企划部落实相应的终端宣传物料；


　　（3）第三步：义诊当日配备及人员由企划部执行；并做好工作记录及回收咨询登记表。


　　（4）第四步：义诊总结，把正面的东西以照片、文字的形式刊登网站上，以此引起社会各界的关注，使百姓在社会意义和公益意义上对xx医院公益活动的肯定和支持。


　　六、义诊支持政策：


　　1、为了提高义诊的人气，每次义诊需20份小礼品（根据情况可以适当调整）；


　　2、补贴：医护及工作人员中午就餐费用按15元/人；


　　3、补休：如逢正常休息日，参加的人员可以用补休或调休解决；


　　七、相关配备（详见清单）：


　　


　　备注：相关配备如果对方社区街道办能提供则由对方提供，且每次需要带医用垃圾袋2个处理医疗垃圾。