医院的核心竞争力是什么?
技术?模式?营销?战略?
不!
应该是人才。
特别是核心管理人才--中层!
中层管理干部,上要面对老板提出参谋建议,下要面对员工执行策略创造业绩。
但是你的团队是否存在:
中层管理干部执行力不强,老板的思路无法贯彻;
平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调!
自己身上责任重,压力大,时间紧!却无法找人分担!
下属不主动,没有责任心,管不得,说不得,留不住!
下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!
很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!总之,忙,乱,累,烦!
作为老板,尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是效果不佳,业绩达不到预期!您是否正在寻找解决企业及中层干部管理的灵丹妙药?
【原因何在】
思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段。
很多干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,缺乏系统观念,没有系统的思路、方法和手段!头痛医头,脚痛医脚。
【如何改变现状】
用于我们在数百家企业管理辅导咨询实践经验,系统梳理中国特色企业的特点,用有别于欧美企业的管理思路,搭建全新管理框架,系统掌握管人管事的思路,机制,方法。一次课程、一个企业工具包,一个系统的练习项目、一个月贯彻、检查并回访效果。达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的!
1.摈弃理论化地泛泛而谈,实战角度,实操动作,实际效果;
2.系统解读中层管理的核心思维模式和角色定位;
3.明确中层干部定位,调整管理干部心态;
4.改变传统管理思路,方法,掌握管人带队伍的措施;
5.学习人才识别,培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧。