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医院发展的核心竞争力——人才

作者: 廖季雄 15年07月27日 阅读:18901 来源: 首发
    医院的核心竞争力是什么?


  技术?模式?营销?战略?


  不!


  应该是人才。


  特别是核心管理人才--中层!


  中层管理干部,上要面对老板提出参谋建议,下要面对员工执行策略创造业绩。


  但是你的团队是否存在:


  中层管理干部执行力不强,老板的思路无法贯彻;


  平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调!


  自己身上责任重,压力大,时间紧!却无法找人分担!


  下属不主动,没有责任心,管不得,说不得,留不住!


  下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!


  很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!总之,忙,乱,累,烦!


  作为老板,尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是效果不佳,业绩达不到预期!您是否正在寻找解决企业及中层干部管理的灵丹妙药?


  【原因何在】


  思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段。


  很多干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,缺乏系统观念,没有系统的思路、方法和手段!头痛医头,脚痛医脚。



  【如何改变现状】


  用于我们在数百家企业管理辅导咨询实践经验,系统梳理中国特色企业的特点,用有别于欧美企业的管理思路,搭建全新管理框架,系统掌握管人管事的思路,机制,方法。一次课程、一个企业工具包,一个系统的练习项目、一个月贯彻、检查并回访效果。达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的!


  1.摈弃理论化地泛泛而谈,实战角度,实操动作,实际效果;


  2.系统解读中层管理的核心思维模式和角色定位;


  3.明确中层干部定位,调整管理干部心态;


  4.改变传统管理思路,方法,掌握管人带队伍的措施;


  5.学习人才识别,培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧。
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现任科康集团科康学院教育总监;科依美企业管理咨询有限公司副总经理。拥有多年的大型医美机构管理经验和个人销售管理实战经验,研发出 “中国医疗企业文化管理系统”、“DNA双循环销售模式”。擅长医疗机构营销服务系统建设、销售团队建设和教导与单兵实战技能训练。帮助多家医疗机构组建、训练了大量的优秀销售咨询师,被业内誉为“中国医疗咨询团队导师之魂”。
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