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浅谈医院执行力

15年08月03日 阅读:16194 来源: 赵潮清首发

  二十一世纪,是个人才集聚的时代。对每个行业来说人才成了企业成王败寇的决定性因素。特别是中国的社会医疗,起步时间短,国家政策的可支撑性不稳定,等等诸多因素导致社会办医是一种挑战也是机遇。


  针对医院的执行力。本人从事社会医疗管理工作十年多的时间,再此献丑。


  医院执行力可以分为四点。


  一、执行力是医疗行业最核心的价值。为什么这么说,试想一下,没有救护车,没有急救中心,患者会怎么样??


  二、执行力就社会办医而言,是众多老板,职业经理人茶间晓歇的话题。就执行力应该是在企业文化的前提下所能驱动的,是在合理高效的企业流程机制下完成的。


  三、执行力分以下个步骤:


  问题的发生,


  问题的发现,


  问题的解决,


  问题的利弊。


  问题的跟踪,


  四、执行力在社会办医的应用


  高效的执行力是每个企业,每个老板,每个经理人都想要的。但是反思,你的员工为什么要去执行,执行之后,对企业对员工个人有什么样影响呢?试问每个老板经理人。


  就医院执行力在后勤工作中的重要性,本人永远主张医疗临床问题高于一切企业问题。只有及时,积极,完善的沟通配合,最好才能出最好的执行结果。最后也就是跟踪了。执行力太强效率太高,在社会办医中是会得罪到同事或领导的。好多人因此就是想做企业中的好好先生。因为他要瞻前顾后,做好有人说,傻子做事有效率,但是得罪人。做不好或者没做,领导会说没执行力。


  执行力在社会办医的企业中高效率,必须考虑到人“财”物的种种关联。

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