二十一世纪,是个人才集聚的时代。对每个行业来说人才成了企业成王败寇的决定性因素。特别是中国的社会医疗,起步时间短,国家政策的可支撑性不稳定,等等诸多因素导致社会办医是一种挑战也是机遇。
针对医院的执行力。本人从事社会医疗管理工作十年多的时间,再此献丑。
医院执行力可以分为四点。
一、执行力是医疗行业最核心的价值。为什么这么说,试想一下,没有救护车,没有急救中心,患者会怎么样??
二、执行力就社会办医而言,是众多老板,职业经理人茶间晓歇的话题。就执行力应该是在企业文化的前提下所能驱动的,是在合理高效的企业流程机制下完成的。
三、执行力分以下个步骤:
问题的发生,
问题的发现,
问题的解决,
问题的利弊。
问题的跟踪,
四、执行力在社会办医的应用
高效的执行力是每个企业,每个老板,每个经理人都想要的。但是反思,你的员工为什么要去执行,执行之后,对企业对员工个人有什么样影响呢?试问每个老板经理人。
就医院执行力在后勤工作中的重要性,本人永远主张医疗临床问题高于一切企业问题。只有及时,积极,完善的沟通配合,最好才能出最好的执行结果。最后也就是跟踪了。执行力太强效率太高,在社会办医中是会得罪到同事或领导的。好多人因此就是想做企业中的好好先生。因为他要瞻前顾后,做好有人说,傻子做事有效率,但是得罪人。做不好或者没做,领导会说没执行力。
执行力在社会办医的企业中高效率,必须考虑到人“财”物的种种关联。
作者:曾思远 时间:2024-03-28 17:30:53 文章来源:原创
作者:陈馨贤 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:原创
作者:王杨 时间:2024-03-28 10:22:29 文章来源:转载
作者:秦永方 时间:2024-03-28 10:21:19 文章来源:原创
作者:王杨 时间:2024-03-27 17:38:24 文章来源:转载
作者:段涛 时间:2024-03-27 17:15:32 文章来源:原创