从2006年离开公立医院，一晃在民营医院工作也有快十年了光景了。我工作过得民营医院，大部分都是盈利的，这和医院的规模，定位，经营都是分不开的。下面把自己在民营医院的几点心得体会整理一下，与大家共勉。


　　一，市场定位准确，切入点及时，是民营医院成功的基本要素之一。是做综合性医院还是专科医院，是做劳务工人群还是走高端路线，在建院之初就要考虑好。大的方针制定好了，才不至于迷失发展的方向。


　　二，完善的规章制度和健全的管理体制，是保证医院正常运转的必要手段。任何一家医院的发展，必须有健全的管理体制和完善的规章制度，医疗核心制度必须遵守，各项细节问题必须完善，医院方方面面，无论是临床，还是医技科室，后勤保障方面，必须以完善的制度去约束人们的行为。做到有章可循。违章必究。以铁的纪律维护医院的利益，保障医院的正常平稳运行。


　　三，技术是医院发展的前提，医院核心的技术必须在当地保持领先的高度，作为综合性的医院，必须有一个到二个的优质科室，金牌科室来带动医院的发展。这就要求学科带头人拥有精湛的技术，高尚的医德，良好的沟通，三者缺一不可。只有这样，在技术层面占领制高点，德行感动病人，沟通吸引病人，才能让医院走上良性发展的快车道。


　　四，企业文化是留住人才的必须手段。那么现在民营医院的市场竞争非常激烈，大家都想留住人才。所以高薪只是其中之一的手段，那么尊重人才，爱惜人才，鼓励人才更好的发展，提供宽松的平台，更是吸引人才的手段。比如每年医院组织的旅游，生日会，各种聚餐活动等，各种学习深造的机会等。让员工感受到企业文化，除了工作以外，我们的员工可以享受各种“软福利”即除了薪酬以外的各种福利待遇。这种福利更能激发大家对企业的热爱和凝聚力。


　　五，领导班子要团结，要和谐，一根筷子很容易被折断，一把筷子却怎么也折不断。这就是团队的力量，一个领导班子，正副职之间，业务院长，经营院长，总经理都要有明确清晰的定位，在工作中互相协作，互相补台，相互吸取对方好的经验。在管理工作中，1+1是大于2的，只有大家集思广益，形成合力，才能保证医院更好的发展。


　　六，要有创新意识，一个团队也好，个人也好，要不断学习新知识，新理论，新概念。要勇于接受新事物。比如现在的微信营销，成本不大，但是广告效应和传播速度，影响力都不可小觑。所以医院要发展壮大，除了技术要创新以外，我们的营销模式要跟上时代的发展步伐，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。


　　七，诚信为本，树百年医院。医院是良心企业，是做善事，如果急于求成，急功近利，那么只会适得其反。只有诚信为本，恪守职业道德，用心服务，用“一切以患者为中心”的服务理念去踏踏实实做好每件细微小事，医院才会长久发展，越做越大。才会取得经济效益和社会效益的双丰收。